基于ERP系统的工时定额制定

发布时间：2020-04-24 08:44

【摘要】：工时定额管理是企业生产管理中最基础的工作，工时定额制定的质量和效率直接关系到企业的生产经营。在企业信息化管理中，，产品的制造时间是企业最重要的基础数据之一，生产计划要发挥指导性作用也必须有准确的时间定额；企业进行成本核算、供货的进度和交货期的考核，以及先进制造技术也需要有准确的时间数据。因此，如何科学、合理地制定工时定额是每家企业必须解决的问题。本文从企业的实际出发，分析了企业现行工时定额中存在的工时定额制定速度慢、周期长、定额标准的应用和管理不规范等问题。借鉴了国内外其他企业的科学管理经验，建立了本企业内部统一的工时定额制定标准，规范了工时定额制定方法。论文通过分析影响ERP系统成本管理的主要因素，提出了新的工时定额制定方法，在具体研究中，结合企业工时定额管理中的历史数据和标准定额时间，采用数理统计的方法——曲线拟合的最小二乘法，归纳总结出适合本公司的各工种的机械加工工时定额的计算公式，该公式涵盖了公司大部分工种的定额制定，使定额制定范围更加全面。然后，利用已定的公式，采用简单易学、方便快捷的EXCEL进行程序的编写，设计开发了计算机辅助工时定额制定系统，提高了工时定额制定速度和准确度，使工时定额工作规范化和标准化，为企业推行ERP成本管理的实施打下了良好的基础。
【图文】：

工时定额

间反馈到工艺部门，进行信息交流。生产制造部门通过工时定额来确定产品、零部件制造的车间或外协厂家，并通过优化零部件的制造过程，对车间或外协厂家的管理及工艺工作流程进行控制通过改进工艺路线来改变工时定额，缩短产品开发周期，降低产品开发成本，提高产品质量。三、工艺部门与资源管理部门的协作这里所说的资源不仅包括企业资源管理（ERP 系统），还包括制造资源和人力资源等。资源协作的重点在于通过协作，实现资源的优化配置。3.3.2 工时定额的信息集成企业中工时定额的制定流程是：工时定额员接到工时定额制定任务后，根据工艺部门制定的工艺规程（CAPP）及设计部门产品设计（CAD）所提供的零部件信息，制定出各工序的工时定额。工时定额的编制与其他部门之间的信息集成模型如图 3.1 所示。

工时定额

图 3.2 工时定额与 CAPP 的集成二、工时定额与 KM-BOM 的集成BOM(Bill of Material System) 系统是对产品和工艺信息进行汇总，是实现企业技术部门和企业管理部门之间的信息交流的工具。工艺设计 CAPP 的综合工艺卡片中包含了零件的各种信息，而这些信息就是通过 KM-BOM 汇总后生成各种类型的工艺文件提供给不同的部门使用。设计、工艺部门的 BOM 是指产品的总体信息，对应的文本格式表现形式包括产品明细表、图样目录、材料定额明细表、零件工时定额等等。在使用过程中，工艺部门可以通过 KM-BOM 系统收集 KM-CAPP 中产品及零部件的信息，为生产制造部门、财务部门、销售部门提供产品的制造 BOM 信息，包括产品的结构、零部件的工艺加工路线、各工序的工时定额、材料消耗定额及所使用设备、工艺装备等信息。通过 BOM 汇总后，与工时定额直接有关的表格有：工时定额明细表（见下图3.3）、单位产品工时定额汇总表（见下图 3.4）及生产计划台账（见下图 3.5）
【学位授予单位】：山东轻工业学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TP315

【参考文献】