D研究院作业成本管理体系应用研究

发布时间：2017-03-23 15:05

  本文关键词：D研究院作业成本管理体系应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着市场经济飞速发展,产品由以往的大量批产转向少量、多样化生产,间接费用占比较高,市场份额之争又促使企业不断提高产品的科技含量,高品质、高附加值的产品生产又引起间接费用占比进一步加大；为控制成本、提高企业效益,目前军工企业包括科研生产一体化企业,开始推行预算管理、项目管理、EVA考核体系等现代化管理方法,这需要详实的成本信息作为依据。传统成本核算方法,难以提供详实、精确的成本信息,采用作业成本法不仅能提高成本归集的准确度,还可以优化管理流程,但作业成本支出是否都是应该,是否得到了合理的控制,需要科学设置考核标准,脱离作业中心的标准成本将不能细化考核,不利于促使管理改进。本文通过分析产品成本形成过程中的作业动因和资源耗费动因,设置绩效考核标准和采取针对较强的成本控制措施,实践构建具体到各个作业层面的成本管理系统,促使企业优化管理流程,细化成本核算,提升成本管理水平,这对科研生产一体化企业及多品种小批量甚至产品混批混线生产的企业,加强成本管理有一定的借鉴意义。
【关键词】：作业成本 作业标准成本 作业成本管理体系
【学位授予单位】：财政部财政科学研究所
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F426.48
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究的背景和意义10-12
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 文献综述12-14
• 1.2.1 文献回顾12-13
• 1.2.2 文献评述13-14
• 1.3 研究思路及方法14-16
• 1.3.1 研究思路14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 创新研究与存在的缺点16-18
• 1.4.1 究的创新点16
• 1.4.2 存在缺点16-18
• 2 构建作业成本管理体系的概述18-24
• 2.1 作业成本法相关概念18-19
• 2.2 作业成本法与传统成本法区别19-20
• 2.3 作业成本法的效用和弊端20
• 2.4 作业标准成本的选取20-21
• 2.4.1 标准成本法相关概念20-21
• 2.4.2 标准成本法具体实施步骤21
• 2.4.3 作业标准成本法的效用和局限性21
• 2.5 构建作业成本管理体系思路21-24
• 3 D院成本管理现状分析24-32
• 3.1 D院情况简介24-27
• 3.1.1 D院基本概况24
• 3.1.2 D院成本核算现状24-26
• 3.1.3 D院成本管理现状26-27
• 3.2 D院现有成本核算的问题27-28
• 3.2.1 两套成本核算体系,需要分别计算经济效用27
• 3.2.2 费用分配方法简单,影响成本计算的准确性27-28
• 3.2.3 间接费用占比较高,成本控制和管理难度较大28
• 3.3 D院成本管理存在问题的原因分析28-29
• 3.3.1 院内不同业务单位对成本管理的认识水平不齐28
• 3.3.2 对占比较高的间接费用缺乏精确的核算方法28-29
• 3.4 建立作业成本管理体系的必要性29-30
• 3.4.1 适应产品生产特点的需要29
• 3.4.2 争夺市场份额的需要29-30
• 3.4.3 加强成本控制的需要30
• 3.4.4 保证企业可预见利润空间的需要30
• 3.5 建立作业成本管理体系的可行性30-32
• 3.5.1 管理层高度重视成本控制和管理30-31
• 3.5.2 信息化基础工作较好31
• 3.5.3 会计人员素质较高31-32
• 4 作业成本法在D院的应用实践32-52
• 4.1 作业成本法在D院推行的整体思路与工作步骤32
• 4.2 建立运输部门作业成本管理体系的实践32-50
• 4.2.1 运输部门作为典型案例研究的意义32-34
• 4.2.2 作业成本管理的实践过程34-43
• 4.2.3 作业实际成本与标准成本的差异分析43-46
• 4.2.4 加强运输部门成本控制,提高劳动生产率的相应措施46-47
• 4.2.5 运输部门实施作业成本法的前后对比分析47-50
• 4.3 在运输部门实践中遇到的问题及解决途径50-52
• 5 D院作业成本管理体系如何推进52-64
• 5.1 取得领导和职工的高度重视和支持52
• 5.2 将绩效考核落到实处52
• 5.3 充分利用现有信息资源,开发作业成本信息系统52-53
• 5.4 不断完善成本管理体系53-64
• 5.4.1 横向上建立辅助生产部门作业成本管理体系的初步研究53-57
• 5.4.2 纵向上建立制造部门作业成本管理体系的初步研究57-58
• 5.4.3 分层级进行成本核算58-59
• 5.4.4 细化成本核算流程59-60
• 5.4.5 计算产品作业实际成本60-61
• 5.4.6 测算作业标准作业成本61
• 5.4.7 分析比较实际与标准成本之间差异61-62
• 5.4.8 调整标准成本的办法62
• 5.4.9 建立产品作业成本管理体系62-64
• 6 结论与展望64-66
• 6.1 相关结论64
• 6.2 后续研究及展望64-66
• 参考文献66-68
• 致谢68

【引证文献】

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 尹惠芳;陈加武;管其标;;标准成本在航天企业产品成本管理中的应用研究[A];2006年度中国总会计师优秀论文选[C];2007年

2 王国彦;;军品价格管理改革解析与跟进[A];2012年度中国总会计师优秀论文选[C];2013年

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本文编号：263967