建筑智能化工程总承包管理研究

发布时间：2020-04-25 02:18

【摘要】： 建筑智能化行业是中国建筑业的一个新兴行业,国内建筑智能化企业目前的主要精力处在技术探讨和研究阶段。随着中国加入世贸组织后,建筑市场的全面开放,特别是2008年北京奥运会的举办,中国对建筑水平的要求会越来越高,从而隐藏着巨大的建筑智能化市场。中国建筑智能化企业面临这样的机遇和挑战,除了学习国外先进的产品技术外,还应该学习管理的知识理论,提升自己的项目管理水平,减少政府和企业的无效投资,创造更大的经济效益和社会效益。针对我国当前建筑智能化系统工程总承包管理的现状及存在的问题,借鉴当代先进的、成功的工程项目管理模式和经验,结合我国建筑智能化系统工程项目管理的实际情况,通过对项目核心过程(实施前、实施中及收尾等)的监控,建立了科学规范的工程项目管理程序和严谨有效的工程项目管理控制手段。文章从项目管理基本理论出发,从三个阶段研究了建筑智能化工程总承包管理的主要内容。文章主要内容分三部分,第一部分探讨了建筑智能化工程在实施前的总承包管理,在实施前必须做好资源管理及部分合同管理,为工程顺利实施做好准备工作。第二部分探讨了建筑智能化工程在实施过程中的总承包管理,重点分析了总承包过程中成本、质量、进度及沟通管理的要点,工程成本与质量是关键,在实施过程中必须予以足够重视。第三部分探讨了建筑智能化工程在收尾阶段的总承包管理,重点分析了收尾阶段的总承包的特点与内容,为工程实施提供参考。通过对“智能化工程总承包”管理模式进行了分析,详细探讨了该模式下项目管理的具体实施方法,并结合工程实例对以上三个阶段的总承包管理实施的结果。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.92

【参考文献】