中小房地产企业工程成本管理研究

发布时间：2020-05-03 16:16

【摘要】： 近年来,许多企业在房地产行业的巨额盈利能力的驱使下,纷纷参与到房地产建设中来;同时各房地产企业又经历着国家宏观政策的调控,使得这个行业面临着前所未有的激烈竞争。中小房地产企业要想在竞争中立于不败之地,必须有效控制工程成本,才能不断提升企业的核心竞争力。 本文通过介绍工程成本管理理论的相关知识、房地产工程成本管理的特点,以及对相关案例的分析,总结出有效提升中小房地产企业工程成本管理水平的措施。具体的措施分别从投资决策阶段、设计阶段、招标阶段及实施阶段四个阶段进行阐述。 文章的结论是,工程成本管理是一个动态的过程,受市场因素及其它不确定性因素的影响。这就要求投资者对工程成本的管理贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。本文的创新点是,对项目的工程成本进行管理,应重点突出投资决策阶段和实施阶段,这两个阶段一个可以有效的控制工程成本,另一个可以有效的避免成本的极大浪费。 根据本人的学习经历和工作体会,本课题采用以理论分析为主、实例分析为辅的方法进行研究。希望本文能为中小房地产企业工程成本管理工作提供理论支持和实践参考。
【图文】：

图5房地产投资占全社会固定资产投资的比例⑥注:图中数据来源于1995一2002年《中国统计年鉴》二、建设工程成本计划与控制是工程项目管理的三大控制目标之一成本控制、质量控制与进度控制是项目管理的三大目标。不同性质的项三大目标会有不同的侧重。例如，核电项目、航空航天项目、大型水利项目及到公共安全的项目，质量是该类项目最重要的目标，应该重点考虑质量控对于一些有特殊意义的工程，如抢险工程、救灾工程等，进度通常是项目最的目标，应加强进度控制;对于一般房地产开发项目来说，将建设工程项目本控制在既定的范围内是工程项目建设成功的关键，应以成本控制为主。要成本控制的目标，必须协调工程项目三大目标之间的对立统一关系。通常情质量的提高和进度的加快往往意味着成本的增加，因此工程成本计划与控制从系统的角度出发，在三大目标之间寻求最佳的平衡点。三、建设工程成本计划与控制是提高工程项目投资效率的关键长久以来，，由于传统计划经济的影响，我国的建设管理水平与国际先进
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F293.33

【参考文献】

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本文编号：2647789