施工项目成本的剖析及控制方法

发布时间：2020-05-05 01:58

【摘要】： 项目的成本管理是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和探讨并提出相应的对策。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程。当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。 本论文先以红云集团乌兰浩特卷烟厂易地搬迁工程为例,从施工项目成本管理现状谈起,进而深入分析施工项目成本增高的原因,然后针对施工项目成本增高的原因提出施工项目成本控制。施工项目成本控制从成本控制的程序、原则和方法展开深入论述项目成本管理。最后针对上述施工项目成本控制提出施工项目成本管理实施模式。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F285

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本文编号：2649339