项目管理在AAM研发管理中的应用

发布时间：2017-03-24 02:13

  本文关键词：项目管理在AAM研发管理中的应用，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国经济以每年7～8%的速度快速发展,全球化趋势日益加速；面对新的形势,新的挑战,企业也必将面对一个新的难题：如何管理才能在新经济的微利时代下,保证工程项目的快速有效实行,来提高自身的竞争力。目前我国汽车工业蓬勃发展,市场竞争日趋激烈,面对每个新项目,都给管理者带来了巨大的压力；而效率的提高会有助于进一步降低成本,同时满足客户的不同需求,夺回竞争优势。在微利时代,项目如何管理,才能使自己立于不败之地,这就迫切需要管理人员,从产品的研发、采购、试生产和量产的每个环节中,充分意识到项目管理的重要性,实现三大目标管理：即项目质量管理、项目成本管理和项目进度管理。本文以AAM公司的研发项目为背景,总结、分析了在实际的项目管理中,通过模式的转变,加快研发时间,节省研发成本,运用理论与实践相结合的方法,将项目管理中的管理理念、先进管理工具运用到实际的产品研发当中,尤其是把项目管理中的项目费用管理与项目时间管理、项目风险管理、项目设备管理、项目技术管理等具体方法、项目管理的常用工具(干特图,关键路径法等)与企业的研发过程紧密结合,展开应用研究。最后,本文通过AAM项目管理的案例,阐述了项目管理对研发项目的意义,建立系统的、标准的项目管理流程和体系的重要性,企业在研发中如何实现项目管理的目标,与此同时,针对项目管理中的不足与难点,通过实际案例的分析,总结出相应的方法,对AAM公司以及更多的汽车行业在今后的产品研发项目管理中的风险应对、成本控制有很好的借鉴意义。
【关键词】：汽车行业 产品研发 项目管理 项目管理方向
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.471;F273.1;F406.72
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 研究背景8
• 1.2 国内外研究现状8-9
• 1.3 研究目的和意义9-10
• 1.3.1 研究目的9
• 1.3.2 研究意义9-10
• 1.4 研究方案10-14
• 1.4.1 研究内容10
• 1.4.2 研究难点10-12
• 1.4.3 研究方法和技术路线12
• 1.4.4 论文创新点12-14
• 第2章 企业研发项目管理整体框架14-21
• 2.1 企业研发项目管理的现状和问题14
• 2.2 企业研发项目的类型分类与特点14-15
• 2.3 企业研发项目管理的理论系统与阶段15-21
• 2.3.1 汽车行业项目管理的方法策略17-18
• 2.3.2 研发项目的环节管理18-19
• 2.3.3 研发项目的资源管理19
• 2.3.4 研发项目的管理技术19-21
• 第3章 项目组合管理在AAM公司研发项目中的应用21-36
• 3.1 AAM公司的总体概述21
• 3.2 美桥产品研发的现状21-22
• 3.3 项目工程管理22-34
• 3.3.1 确定项目费用25-26
• 3.3.2 设定项目时间26-27
• 3.3.3 待办事项27
• 3.3.4 技术评审和参数设定27-28
• 3.3.5 设备选型28-34
• 3.3.6 报价汇总34
• 3.4 项目管理成果34-36
• 3.4.1 创新管理体制35
• 3.4.2 提升团队绩效35
• 3.4.3 高效进度管理35-36
• 第4章 项目风险管理36-40
• 4.1 项目风险产生的因素36
• 4.1.1 预测风险36
• 4.1.2 高层战略风险36
• 4.1.3 供应商风险36
• 4.1.4 计划风险36
• 4.2 项目风险识别与评估36-38
• 4.2.1 风险识别37
• 4.2.2 风险评估37-38
• 4.3 项目风险应对与监控38-40
• 4.3.1 风险应对38-39
• 4.3.2 风险监控39-40
• 第5章 结论40-41
• 参考文献41-43
• 致谢43

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