沈阳国际软件园东上项目成本控制研究

发布时间：2017-03-23 21:03

  本文关键词：沈阳国际软件园东上项目成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：沈阳国际软件园东上项目是沈阳国际软件园发展规划中的一个重要的阶段性项目，预计用时4年，计划投资6.06亿元，建设内容主要以软件研发楼为主，配套食堂、设备用房等辅助设施。在日益严峻的市场环境下，建设单位必须面对一个十分现实的问题,那就是既要确保项目建设满足有关的要求,又要合理的降低相关费用的支出。因此，建设单位必须通过开展成本控制工作节约相对有限的资源，提高资金的使用效率，，最大限度的保证项目竣工后的产生的效益。 本文通过查阅文献、调查分析、理论联系实际等方法对沈阳国际软件园东上项目成本控制进行了研究，查找了建设单位在相关工作方面存在的问题，利用有关理论和方法分析了问题产生的具体原因，并有针对性的提出了改进的措施。希望以此能够为建设单位的管理者提供可供参考的建议，帮助建设单位通过成本控制减少不必要的支出，减轻由于资金占用而带来的压力，使该项目能够在预期的目标内顺利完成。 本文首先介绍了沈阳国际软件园东上项目基本情况，就项目的主要经济技术指标、成本费用构成等情况进行了说明。其次阐述了项目相关成本控制的概念，提出了项目成本控制现状，对其中存在的问题进行了深入的分析和总结，主要问题有对成本控制的关注度不足、缺少有效的的控制方法、相关工作安排的不够细致、控制过程形式化等。在此基础之上，对问题的主要成因进行了分析，其中成本估算预算环节的原因是由于成本估算缺乏必要的依据，没有采取科学的成本估算方法，没有详细的制定成本预算；在成本控制计划环节的原因主要是由于成本控制理念不够先进，没有能够明确成本管理的主体，相关规章制度可操作性差；项目实施环节的原因主要是由于各部门之间沟通不顺畅，成本控制体系不完整，设计变更处理不规范，相关的技术支持不足。然后针对上述存在问题进行研究和探讨，提出了以下四项改进建议：一是对项目实行成本的全程控制；二是对成本的管理架构进行加强；三是对项目各阶段的管理流程进行规范；四是对各项相关的成本控制措施进行改进。最后在结论部分对论文进行了概括总结，对沈阳国际软件园东上项目未来的成本控制工作进行了展望。
【关键词】：成本管理 成本控制 成本控制流程 成本控制措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;F275
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-8
• 目录8-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方法和内容12-14
• 第2章 沈阳国际软件园东上项目成本控制现状14-30
• 2.1 沈阳国际软件园东上项目概况14-17
• 2.2 影响项目成本的主要因素17-20
• 2.3 项目成本控制现状及存在问题20-30
• 第3章 沈阳国际软件园东上项目成本控制问题成因分析30-36
• 3.1 成本估算和预算环节的原因30-32
• 3.2 成本控制计划环节的原因32-33
• 3.3 项目的建设环节的原因33-36
• 第4章 沈阳国际软件园东上项目成本控制改进措施36-53
• 4.1 实行项目成本全过程管理36-39
• 4.2 加强成本控制的组织管理39-44
• 4.3 规范项目各阶段的管理流程44-49
• 4.4 改进项目各项成本控制的措施49-53
• 结论53-55
• 参考文献55-57
• 致谢57

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 袁景森;彭想林;;施工项目成本管理的影响因素及对策[J];施工技术;2010年S1期

2 吕晓梅;;工程项目成本预测与控制[J];铁路工程造价管理;2013年03期

3 冯媛媛;;浅谈工程项目施工中的成本管理——以EJ工程为例[J];企业改革与管理;2014年08期

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本文编号：264556