基于网络的房地产项目管理研究
发布时间:2020-05-05 08:53
【摘要】:由于分布在不同地域的项目在实施过程中缺乏科学、标准化的项目管理,使企业项目实施进程受到了极大影响,最终会给企业带来无法挽回的经济损失。基于网络的项目管理系统是大型施工企业或房地产企业实行项目管理信息化的强有力工具。目前,基于网络的项目管理系统已经成为研究的热点和前沿领域,并显示出良好的发展前景。 本文在介绍了国内外项目管理系统的发展状况及趋势的基础上,通过对传统项目管理存在的问题进行深入剖析,以本人参与的北京阳光100 置业集团有限公司(广西项目管理中心)的项目管理系统的实施为例,构建和分析了基于网络的项目管理系统,并分析了各项目管理子模块的具体内涵,如信息管理模块、进度控制管理模块等。 本论文指出国内企业在开发基于网络的项目管理系统时,采用开放式系统集成技术,通过建立与国外现有大型项目管理软件的数据通道,同时结合其他工具软件构建一个大型的集成系统,如此既可拥有国外技术的先进性,也可以针对国内环境开发出简单易用的项目管理系统,提高了开发效率,避免了重复开发。 本人经查阅大量文献,发现国内对进度-成本优化多采用线性假设,虽然利于计算机实现,但是不符合现实情况,因此,本文提出了基于遗传算法的非线性进度-成本最优化模型,通过使用仿真技术及循环控制原理实现动态的进度-成本最优化,并将该模型应用到基于网络的项目管理系统中,不仅充分发挥计算机的优势,还可以把专家决策系统嵌入到该模型中,以提高进度控制的智能化水平。 由于管理软件制作方面趋向于开放的业界标准,使数据富有通用性,开放的软件高度兼容。本文提出的系统集成方法与层次结构依靠开放性标准,结合软件集成的技术以及类似系统开发经验,具有极高的可操作性,首先Ms-Project 具有方便灵活、开放性等优点,本文以MS-Project 作为开发基础平台;其次国内软件公司开发的符合国情的及本公司原有的一系列相关软件可以通过集成的方法嵌入到系统中;同时本文将GA 的寻优技术用于解决非线形工期-总成本最优化问题,用随机搜索策略代替了传统算法中的基于领域知识的确定搜索,由于这种算法容易编程实现,在建立大型的基于网络的项目管理系统时,其优势是很明显的。 最后,总结全文研究结果,并对系统的进一步完善和优化提出了建议和展望。
【图文】:
图 2.3 范围规划流程Figure 2.3 Scope programming flow chart2.3.3 计划控制模型项目计划控制模型不仅要辅助管理人员编制和优化项目进度计划,更目的实际进展情况进行跟踪检查,并采取有效措施调整进度计划以纠正偏而实现对项目进度的动态控制。[1] 基于工作分解结构的控制模型分析八十年代中后期美国国家航空和航天管理局(NASA)和美国国防部(开发了基于支持工期控制功能的工作分解结构(WBS)的工作包模型[12]。型被称为费用、进度、质量控制系统的标准。在本文中,,基于网络的项目控制理论也将以工作包模型为基础展开论述。工作包模型(Work-Packaging Model)是依靠 WBS 把一个工程项目分管理的工作包,这种工作包能被很好地定义其工作范围。在工作包模型中层次代表了项目进度网络中使用的实际任务。
学者们都已发现目标控制集成的重要性,并建立很多模供一种理想的集成方式,学者们提议,建立同一标准会更好地集成目标作包模型是一个且仅有一个通过使用一个分解结构来提供一个项目目据,分解定义共同的标准,此外,消除了其他模型需要的联系机制,为提供了一个计算方便的数据处理环境。工作包模型所支持的计算机技术用于基于网络的项目管理系统,从而高效率的去解决问题。因此,工作进行项目目标系统集成方面做的最为成功。[2] 项目进度计划的制定进度计划是表达项目中的各项工作、工序的开展顺序、开始及结束相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制使项目实施成为一个有机的划进度是进度控制和管理的依据,是项目成功的基础。进度计划通常用表格或甘特图、里程碑图来表示。微软开发的 Proj持网络计划技术中的关键路径分析、并行工程等技术方法,可以快速生划图表,如图 2.4 所示。
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F293.3
本文编号:2649853
【图文】:
图 2.3 范围规划流程Figure 2.3 Scope programming flow chart2.3.3 计划控制模型项目计划控制模型不仅要辅助管理人员编制和优化项目进度计划,更目的实际进展情况进行跟踪检查,并采取有效措施调整进度计划以纠正偏而实现对项目进度的动态控制。[1] 基于工作分解结构的控制模型分析八十年代中后期美国国家航空和航天管理局(NASA)和美国国防部(开发了基于支持工期控制功能的工作分解结构(WBS)的工作包模型[12]。型被称为费用、进度、质量控制系统的标准。在本文中,,基于网络的项目控制理论也将以工作包模型为基础展开论述。工作包模型(Work-Packaging Model)是依靠 WBS 把一个工程项目分管理的工作包,这种工作包能被很好地定义其工作范围。在工作包模型中层次代表了项目进度网络中使用的实际任务。
学者们都已发现目标控制集成的重要性,并建立很多模供一种理想的集成方式,学者们提议,建立同一标准会更好地集成目标作包模型是一个且仅有一个通过使用一个分解结构来提供一个项目目据,分解定义共同的标准,此外,消除了其他模型需要的联系机制,为提供了一个计算方便的数据处理环境。工作包模型所支持的计算机技术用于基于网络的项目管理系统,从而高效率的去解决问题。因此,工作进行项目目标系统集成方面做的最为成功。[2] 项目进度计划的制定进度计划是表达项目中的各项工作、工序的开展顺序、开始及结束相互衔接关系的计划。通过进度计划的编制使项目实施成为一个有机的划进度是进度控制和管理的依据,是项目成功的基础。进度计划通常用表格或甘特图、里程碑图来表示。微软开发的 Proj持网络计划技术中的关键路径分析、并行工程等技术方法,可以快速生划图表,如图 2.4 所示。
【学位授予单位】:重庆大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2005
【分类号】:F293.3
【引证文献】
相关硕士学位论文 前3条
1 魏秋平;基于网络的房地产项目远程管理研究[D];武汉理工大学;2006年
2 孙志娟;建筑企业综合能力评价系统及应用软件的研制[D];烟台大学;2008年
3 林丽;XH置业公司多项目管理信息系统设计与开发[D];电子科技大学;2012年
本文编号:2649853
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