基于内部控制的田家庵发电厂成本管理研究

发布时间：2020-05-06 13:40

【摘要】： 电力体制改革深入进行、煤炭价格不断上涨，火力发电企业遭受到上下游行业的双重压力，本文在这样的背景下从内部控制的角度研究田家庵发电厂成本管理，具有一定的理论意义和现实作用。 火力发电厂成本管理是一项复杂的系统工程，只有告别计划经济的传统思维，真正走向市场、完善成本管理的组织机构、优化人力资源、强化目标成本管理、借助全面预算管理的实施、辅以现代化的信息手段，才能有效控制成本。 文章引用了邯钢、宝钢以及日本和欧美企业具有代表性的成本管理案例，分析了其特点和适用环境，为田家庵发电厂成本管理提供了参考模式。 文章采用归类分析和比较分析的方法，挖掘国内外先进成本管理的成功模式及借鉴意义。文章首先对我国企业成本管理发展的历史沿革、现状及特点进行分析，然后结合田家庵电厂成本管理的案例进行实证检验，再进行归纳总结、演绎推理并从内部控制理论的角度，找出田家庵发电厂成本控制的关键控制点，然后结合成本控制理论给出基于内部控制的田家庵发电厂成本管理的有效对策。
【图文】：

建立健全成本控制领导组织体系，保证成本控制系统的建立和完善。在正常的组织机构序列下成立各专门管理组织，负责全厂成本控制的规划、决策和成本管理的监督、监察。相关组织机构及职责见图4一1。凳凳黔黔馨奢奢 渺渺黔卿释释释…磷嘿摹黔黔黔攒钾卿啤 啤搜 搜搜 搜搜 搜 ---图4一1成本管理组织机构图经营领导小组由厂长任组长，经营副厂长、生产副厂长以及财务部、企划部(合同)、生技部、燃供部、政工部(审计监察)、人事部、行政部等部门主要负责人参加，，职责是制定全厂成本控制战略规划;负责建立全厂成本控制体系的建立;审核批准成本控制的实施方案;批准发布相关成本控制考核奖励办法等。全面预算管理领导小组由厂长任组长，经营副厂长、生产副厂长以及财务部、企划部(合同)、生技部、燃供部、政工部(审计监察)、人事部、行政部等部门、各生产部门主要负责人参加，职责是制定全面预算管理实施方案;组织编制预算，对预算的执行进行监督考核等。燃料采购领导小组由经营副厂长任组长，燃供部、企划部、生技部、政工部、燃运部人员参加，职责是制定燃料采购计划、方案;确定计划外煤炭供应方;组织编写、修订燃料管理办法等。合同管理招投标领导小组由经营副厂长任组长
【学位授予单位】：合肥工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.61;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2651354