GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略研究

发布时间：2017-03-24 07:11

  本文关键词：GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在21世纪的今天,手机已经成为人们生活中不可缺少的物品。市场研究机构IDC称,2013年全球手机出货量达到18亿部,随着移动通讯网络在全球覆盖范围的扩大,日益提升的消费需求成为手机产业不断扩大的源动力。微型扬声器作为手机的一个重要部件,一款手机能否有好的音质,能否传递出美好的声音,高品质的扬声器是关键。随着手机市场的发展和迅猛增长,微型扬声器业务也在不断的扩大。GTEK公司是国家高新技术企业,2008年5月在深圳证券交易所成功上市。主营业务为电声器件、光电产品、电子配件和LED封装及相关产品的研发、生产和销售。在微型扬声器/受话器领域,GTEK居国内同行业第二名、国际第三名。公司始终专注于声学科技领域,坚持进行自主开发创新,力争发展成为全球领先世界一流的声学领域整体解决方案提供商。一直以来,公司凭借深厚的研发水平、不断创新的生产工艺、综合的成本方面优势以及素质修养高的管理团队,获取了三星、苹果、诺基亚、LG、华为、联想、中兴通讯、OPPO、酷派、微软、亚马逊等等在内的优质客户资源,在电声行业取得了有利的竞争地位。2013年,公司年销售收入超过100亿元,净利润增长44%。然而,微型扬声器业务在目前的迅猛发展和壮大中也遇到一些问题,以GTEK公司为例,公司从2005年微型扬声器业务开始时树立的“大客户战略”,使公司能够集中资源主攻某个特定的客户群,为特定客户服务,紧跟三星、LG、诺基亚、苹果的迅猛发展而受益,并得到了快速的发展,从而超越在较广阔范围内的竞争对手们。但现在当国内手机厂商开始发力之时,公司的这种集中化竞争战略下,如何能更好的调整和平衡新老客户的资源和服务对应,来保持自身的竞争优势?虽然这几年公司内部资源的垂直整合在一定程度上帮助公司增强了对应能力,在开发速度和项目配合上得到了客户的认可,但是在当前“高端低价”的国内手机迅猛发展中,如何深化公司的垂直整合一体化策略,能否在集中战略基础上跟随客户的脚步,形成自身的成本优势,都是公司面临的全新挑战和不确定因素。因此,基于这样的背景来分析和研究GTEK公司微型扬声器业务该如何竞争和持续发展,重新检讨公司的竞争战略及树立可行的执行实施保障计划是迫在眉睫的问题。论文共7个部分。第一部分:绪论。提出了研究的背景及意义,研究内容和目标,研究方法及主要研究发现。第二部分:相关理论依据的综述。首先对国内外企业战略以及竞争战略的文献研究现状进行了回顾,论述了相关的概念。同时对本文在竞争战略分析时用到的工具模型进行了阐述说明。第三部分:GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略分析。在内部环境方面,介绍GTEK公司基本情况及现状,针对公司资源能力、核心竞争能力和价值链进行分析。在外部环境方面,分析了宏观经济环境和产业竞争环境;第四部分:GTEK公司微型扬声器业务的SWOT分析。运用SWOT工具对目前面临的优势、劣势、机会及威胁进行了分析,得出了组合分析结论。第五部分:GTEK公司微型扬声器业务的竞争战略选择。通过对总成本领先、差异化以及集中战略进行比较分析,确定基本竞争战略。第六部分:GTEK微型扬声器业务的竞争战略的实施保障措施。从市场营销、研发平台与技术、全面降低生产成本、加强贯穿生命周期的成本管理、内部资源集中整合的优化等方面进行阐述。第七部分对全文进行了总结。通过研究得出GTEK公司实施集中成本领先战略的必要性和迫切性。同时成本战略的实施不是单个方面进行的,需要从市场、研发、生产及内部资源整合等全方位开展降低成本措施,才能保证成本领先战略的贯彻执行。诚然本文在竞争战略的控制方面论述还有欠缺,因为GTEK公司面临的微型扬声器业务市场是存在变化和不确定性,所以竞争战略也是动态的,需要加强竞争战略的控制,同时本文在实际的市场数据分析和动态数据的分析方面的说服力尚有不足。
【关键词】：微型扬声器 SWOT分析 竞争战略 保障措施
【学位授予单位】：山东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.6
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究内容与目标11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 第二章 相关理论依据13-23
• 2.1 战略理论及发展13-14
• 2.2 竞争战略理论14-17
• 2.3 竞争战略分析的工具模型17-20
• 2.3.1 PEST模型17-18
• 2.3.2 五力模型分析18-19
• 2.3.3 价值链分析19
• 2.3.4 SWOT分析19-20
• 2.4 国内外研究水平及发展趋势20-23
• 第三章 GTEK公司微型扬声器业务的竞争环境分析23-35
• 3.1 GTEK公司基本情况23-24
• 3.1.1 主营业务、客户及效益情况23-24
• 3.1.2 微型扬声器产品介绍24
• 3.2 内部环境分析24-27
• 3.2.1 资源分析24-26
• 3.2.2 核心能力与价值链分析26-27
• 3.3 外部环境分析27-35
• 3.3.1 宏观环境PEST分析27-29
• 3.3.1.1 政治法律环境27
• 3.3.1.2 经济环境27-28
• 3.3.1.3 社会文化环境28
• 3.3.1.4 技术环境28-29
• 3.3.2 产业竞争环境五力模型分析29-35
• 3.3.2.1 产业内的竞争者之间的竞争29-30
• 3.3.2.2 潜在的进入者的威胁30-31
• 3.3.2.3 替代品的威胁31-33
• 3.3.2.4 供应商讨价还价能力33
• 3.3.2.5 购买者讨价还价能力33-35
• 第四章 GTEK公司微型扬声器业务的SWOT分析35-38
• 4.1 优势S(Strengths)分析35
• 4.2 劣势W(Weakness)分析35-36
• 4.3 机会O(Opportunities)分析36
• 4.4 威胁T(Threats)分析36-37
• 4.5 SWOT组合分析结论37-38
• 第五章 GTEK公司微型扬声器业务的基本竞争战略选择38-44
• 5.1 竞争战略的可行性比较分析38-39
• 5.1.1 总成本领先战略可行性分析38
• 5.1.2 差异化战略可行性分析38-39
• 5.1.3 集中化战略可行性分析39
• 5.2 定量战略计划矩阵（QSPM）评价39-41
• 5.3 公司竞争战略的选择41
• 5.4 公司竞争战略的实施41-44
• 5.4.1 公司竞争战略目标的确定41-42
• 5.4.2 公司竞争战略目标的实施内容42-44
• 第六章 GTEK公司微型扬声器业务竞争战略的实施保障44-50
• 6.1 优化营销端与客户直接对应渠道44-45
• 6.2 完善研发平台和技术合作45-46
• 6.3 全面降低生产成本46
• 6.4 加强贯穿产品生命周期的成本管理46-48
• 6.5 内部资源集中整合的优化48-50
• 第七章 主要研究结论与展望50-51
• 7.1 主要研究结论50
• 7.2 不足与展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 沈勇;冯梓鑫;刘云峰;吕志祥;;国际扬声器研究新进展(续完)[J];电声技术;2013年02期

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本文编号：265253