MG环境下DUX表业公司奇迹品牌生产战略的制定与实施

发布时间：2020-05-07 12:50

【摘要】：本课题是以中国东北大学和美国卡耐基·梅隆大学间合作的MBA教学项目Management Game(简称MG)模拟经营作为基础进行的全球模拟公司运营实践项目。该项目具有将学生MBA学习期间所学的理论知识与公司运作的实践相结合的特点,注重对学生综合能力的培养,因此受到日本、欧美等国各大高校的工商管理学院和许多公司的普遍欢迎,将其纳入MBA课程体系或用于公司员工的培训。由于现代计算机网络技术的发展,卡耐基·梅隆大学把Management Game创办成全球参与的管理教育课程。 2011期MG课程共有20个小组参加,分为4个竞争世界,每个竞争世界有5个小组,相互进行商业竞争。各世界间不会相互干扰。在每一个经营季度里,每个小组成员要根据本公司的战略定位、环境分析、资料收集、策略制定和策略施行等进行充分地分析和研讨。5-6名MBA学员组成的经营团队确定一个季度(3-4天左右)的经营决策,再将经营决策送达卡耐基·梅隆大学的Management Game交互式计算机管理模拟系统,由模拟系统进行模拟运行,经过模拟运行后,由系统报告输出各公司的经营绩效。此过程重复12次,代表各公司三年的经营业绩。 DUX公司由MG团队成员组成的6位高管进行管理,是一家跨国腕表生产与销售企业,主要产品有奇迹品牌和美达品牌。作者所担任的角色是高端产品奇迹品牌的COO(生产运营总监),负责奇迹品牌产品的研发、生产等环节的管理工作。本文针对在MG环境下,DUX公司2011年～2013年生产运营的具体实践过程进行了综合分析和总结,以此对当代生产的管理理论和研究思想在模拟实践中的应用进行论述。全文首先说明了课题的研究背景、目的、意义和内容,然后介绍了本文所涉及的生产运作相关理论,基于这些理论,叙述了DUX公司制定奇迹品牌2011年～2013年生产战略的过程,同时对在经营过程中生产战略执行所遇到的困难和问题进行了深入分析。另外,为公司3年运营期间奇迹品牌生产运作管理进行了总结,并制定公司未来3年的生产战略,最后是在整个公司经营过程中的心得体会和建议。
【图文】：

趋势图,高端产品,工厂,公司

对于各公司用于和奇迹品牌腕表相竞争的高端腕表产品，各公司披露的工厂价值可以从一个侧面反映各公司的产能情况。从图3.1可以看出，公司的产能在前些年保持较高水平，目前落后的公司也赶了上来，5家公司处在同一起跑线上。20

趋势图,相对质量,高端产品,世界

(2)质量分析产品质量是腕表行业的生命，从近5年的世界5家公司的相对质量趋势图3.2来看，可以看出，公司2和公司4 一度保持领先优势，DUX公司的奇迹品牌产品前些年由于管理出现问题，，绝对质量一直下降，同时也影响到相对质量，一直处在世界较低水平。由于近2年引进了六西格玛质量管理方法，使绝对质量水平终于稳定下来，相对质量也回升启稳。目前世界5家公司处于同一起跑线。120.00% ——— ： ?0.00% — ^^ "II + 绝对质量m 100.00% _ II — ——? K K ■ K ■ ■ I _^公司 1I 90.00% ? —: — — § 公司 3.80.00% ———一— —公-?—相对质量70.00% — ^60.00% ~‘‘~^"'' '' '? ■'~~‘—~‘ ' ' '—■丨‘—“'….‘—“‘—“‘.‘— (N 寸 (N rO 寸‘ “ CN 寸 “ (N CO 寸 ‘ (N 寸00000000000000000000^^^o^^-^~-t~-?^--ooooooooa^o^o^o^ooooOOOOOOOOOOOOOOOO — ‘ ^' 00000000000000000000(NfN(N<Nr4CN(N(NrsJ(N(NCNfN(N<N(Nl<N(N(N<N季度图3.2世界5家公司高端产品近5年相对质量趋势Fig. 3.2 Relative quality index trend of five companies during five years in high-end product21
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F416.8

【参考文献】