T医院建设项目工程造价问题研究

发布时间：2020-05-11 23:59

【摘要】：近年来,我国经济社会发展水平不断提高,广大人民群众对优质医疗资源服务的需求急剧增加。医院建筑作为保障医院正常运行的最基本条件,近些年来更是政府加大投入的重点领域。一个好的医疗建筑不仅可以给人提供优质环境,还可以降低运行成本,提高诊疗质量,节约能源,美化环境,使患者和医务人员更具有获得感、幸福感。医疗建筑是一个复杂性的系统工程,这就决定了医疗建筑的工程项目造价管理更艰巨、难度更大。近年来,北京、上海等大城市的医疗建筑管理工作取得了很大成就,但整体上讲工程造价管理控制还相对不足,问题比较突出,一些理念还未根植于工程造价管理全过程。同时,有些项目前期方案与施工甚至后期管理脱节,也增加了项目造价管理和控制的难度,导致经济损失很难在后期管理过程中挽回。所以,如何强化对工程项目全过程造价管控、实现经济效益最大化,在确保建筑本身标准的条件的,降低建设成本,提高造价管控水平是当前急需研究解决的重要课题。本文首先介绍了医疗建筑工程造价控制及问题研究的背景和意义,并详细介绍了国内外工程造价管理的现状及相关概念。鉴于建设项目造价各阶段的管理是一个由浅入深、不断深化的过程,不同阶段管理的深度和重点也不相同,上一阶段是下一阶段管理的依据和基础,下一阶是上一阶段管理的细化和完善的特点,结合本地区大型公立T医院整体迁建的建设项目,论述了当前医院建设项目每个阶段造价控制的普遍现状和方法,通过研究医院建设项目的特点和难点,分析在项目实施过程中出现的问题和产生的根源,并提出解决这些问题的措施方法和意见建议。通过本文的研究,摸索出一套适合医院建设项目工程造价控制的对策建议,希望对未来其他医院建设项目的工程造价控制起到一定的推动作用。
【图文】：

工程造价控制,造价控制,目标管理

32图 5-1：工程造价控制总流程图5.1.2 造价控制的目标管理流程工程造价控制目标分解是一个将项目造价控制目标逐步细化的过程。经过对 T 医院造价控制认真梳理总结，，对需要控制的关键目标进行分解，结合造价控制的总目标值、分目标值、各详细目标值及各阶段造价控制计划，研究设置出一套目标控制的具体工作流程，详见下图 5-2。以前医院项目并未制定过造价控制的目标管理流程，而 T 医院造价控制目标管理流程更加清晰、可行，特别是投资目标论证、分解，能帮助建设方找到关键节点，进而通过挖潜及施工技术手段降低造价。

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33图 5-2：工程造价控制目标管理流程图5.2 项目管理方面的对策建议5.2.1 严格执行项目管理相关制度严格执行项目管理相关制度。一是实行项目法人责任制度。建设单位法定代表人对建设项目的策划、建设、管理、造价总负责。二是实行工程建设监理制度。建设单位应选择具备相应资质和能力的监理单位承担工程监理工作，并要求监理单位按照招标文件和合同约定配备足够数量的合格监理人员负责工程监理工作，要求监理单位履行控制工程造价的责任。三是实行工程招标投和合同管理制度。合同履行过程中，建设单位应对合同履约情况进行管理和评价，根据履约评价结果严格按照合同约定支付款项和进行奖惩。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3

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