汽车产业链配套企业的协同管理模式及信息集成研究

发布时间：2020-05-12 09:52

【摘要】：产业链是现实经济活动中的若干相关产业部门基于经济活动内在的技术经济联系,是基于最终产品生产需要和最终用户需求而向上下游或旁侧延伸的企业集合,是由不同产业领域企业组成的包括原材料或零部件生产与供应、产成品生产和营销及服务、全过程物流和信息流及知识流等在内的所有活动的链式集合,产业链包含了价值链、供应链、知识链等。而汽车产业链配套企业,即汽车产业链中主机企业的零部件供应商,它们根据主机企业的需求向主机企业供货,并为主机企业提供专业配套服务,其供货的及时性决定了主机企业生产的准时性,影响整个供应链的竞争力。 汽车产业链配套企业协同管理及信息集成的目标在于实现企业内外部业务流程的协同管理,有效集成企业内部外信息系统,从而快速敏捷的响应主机企业需求,提高企业综合竞争能力。 本文首先分析了汽车产业链配套企业业务流程特点、协同管理需求以及主机企业对配套企业的物流评审需求,在此基础上,对汽车产业链配套企业的协同管理模式进行研究,提出以生产计划为主线和以成本控制为主线的汽车产业链配套企业管理模式。 其次,针对汽车产业链配套企业对信息系统集成的需求,提出一种汽车产业链配套企业信息系统总体集成运行模式;对汽车产业链配套企业内外部信息系统的信息集成内容进行详细阐述,并重点研究基于产业链协作层的汽车产业链配套企业信息系统集成运行模式;同时,针对汽车产业链主机企业对配套企业的MMOG/LE体系评审需求,研究配套企业信息系统与MMOG/LE评审体系的集成方案。 本文的研究内容在天纳克陵川(重庆)排气系统有限公司信息化集成应用工程中得到了较好的应用。
【图文】：

26图2.8 配套企业与主机企业的成本协同管理模型Fig.2.8 The cost collaborative management model between supporting plant and automotive OEM在配套企业与主机企业的协同管理模式中，配套企业与主机企业的成本控制面向主机企业的采购订单，基于两者之间的协同管理模式而实现。首先，主机企业根据采购订单内容确定成本控制指标，然后根据成本控制指标制定相应的成本预算。配套企业根据所接收的主机企业采购订单确定配套产品成本控制指标，并制定配套产品成本预算与分析报告。在这个环节中，配套企业与主机企业会根据所制定的成本预算及分析报告进行成本协商，可进行适当调整。成本协商后，根据成本预算和分析报告，配套企业制定产品成本基准计划，并与主机企业进行计划确认。计划确认后，配套企业制定相应的产品成本计划及产品成本控制节点计划。在产品的全生命周期过程中,按照控制节点周期性进行成本核算与分析。在产品全生命周期的成本控制过程中

应的成本战略，并注重顾客价值理念，在保证产品质量的同时强调成本的合理控制。配套企业以成本控制为主线的经营管理集成化运行模式如图2.9所示，包括以下三个步骤：图2.9 以成本控制为主线的经营管理集成运行模式图Fig.2.9 The business management integrated operation model based on cost cnotrol mainline① 成本预算，制定标准成本配套企业的成本主要包括三部分：直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本，其中制造费用包括固定制造费用和变动制造费用。在标准成本的制定中，，以
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.471;F270.7

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本文编号：2660034