制药公司的物流成本分析与管理研究

发布时间：2020-05-12 17:25

【摘要】： 本文通过阐述物流成本管理及控制理论和“成本倒推法”原理,结合一般制药企业物流现状及特点,从LFZ制药公司物流成本与存在问题的分析入手,找到该公司制约物流成本管理和公司发展的结症,并应用物流管理及成本控制理论,着重进行了LFZ制药公司的物流成本控制策略和工作改善方法的研究,从而在规范了物流行为和管理的同时,达到了重点降低物流成本的目的。首先,本文论述了物流成本的含义、物流成本管理的意义、物流成本的组成及物流成本控制标准和难点,并着重介绍了物流成本控制的系统观,通过系统观控制理论、思想和方法的阐述,明晰了物流成本控制的方向和途径,全盘把握了几大板块有效控制的重点和关键。同时阐述了成本倒推法和作业成本法理论,为LFZ公司的物流成本控制策略的提出奠定了理论基础。其次,本文对我国一般制药企业物流管理的现状和存在的问题进行了论述,从而为确定LFZ公司物流成本控制的方向和需着重解决的问题提供了参考依据,并为更好地制定物流成本控制策略打开了思路。再次,通过分析LFZ公司产品结构与特点和经营实际与特点,从该公司的产品构成的多元化、特殊的专柜经营模式及满足差异化消费需求等方面,总结出了该公司的物流成本构成情况,说明了LFZ公司物流环节在整个经营过程中占据了较大部分,同时就决定了其在采购、生产加工、仓储、销售方面物流成本的挖掘潜力巨大。最后,本文着重论述了LFZ公司物流成本控制的策略和方法及管理改善。通过对其物流成本构成及存在问题分析,从采购环节的成本控制、生产环节的成本控制、销售物流成本控制、降低物流风险成本,力求应用理论结合实际的方法,全方位地阐述了LFZ公司的物流成本控制策略与方法和工作改善的方法。提出了运用成本倒推法来进行压缩成本和检验产品价格的策略尝试,以达到优化作业、降低物流的目的,对企业具有较深远的现实意义。并着力在作业成本法控制物流成本的策略方面展开研究,提出了先进方法的应用,明确了LFZ公司下一步应用ABC控制物流成本的工作目标及具体措施。由此,从物流系统观出发,根据公司采购、生产、销售、配送的实际,提高物流效率和降低物流成本的解决方案得以实施。
【图文】：

冰山,学说

况比做“物流冰山”。冰山的特点是大部分沉在水面之下，而露在水面的仅冰山的一角，未看见冰山的全貌，由此对物流成本的控制和管理失去了科和整体性，，如下图 2-1 所示。

物流成本,二律背反,和服,物流服务

高水平的物流服务是由高水平的物流成本作保证的。在物流运作方大的技术进步和创新，就很难做到在降低物流成本的基础上，提高物平。一般来讲，提高物流服务，物流成本即上升，两者之间存在着效图 2-2 所示。
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F406.72

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