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我国寿险公司预算管理问题研究

发布时间:2020-05-13 01:10
【摘要】: 一、论文选题与研究意义 当前,国内寿险行业的竞争非常激烈。各家寿险公司都在通过开发新险种、改善服务质量等手段,积极开拓市场,努力扩大市场份额,提高经营管理水平。总体上讲,国内公司基本上是在同一水平上竞争,相互之间差别不是很大;但与国际寿险业的经营水平和管理水平相比,差距还是不小。随着我国加入WTO,这种差距就会越来越快地转变为事实,从而影响我国保险公司的竞争力。 而其中,差距最明显的是预算管理。随着现代管理科学的形成和发展,预算理论也有了新的变化和发展:明确地把预算和战略联系在一起,以改变传统预算中重内不重外的近视效应;实行行为观预算,运用激励机制充分调动企业各级各单位各成员的积极性和创造性;平衡采用财务信息与非财务信息(如数量和时间),向所有员工指明在预算期内需对业绩进行持续的改进。参与式预算,KAIZEN预算等新方法层出不穷。预算广泛地应用于全面质量管理,作业成本管理之中并扮演着重要角色。相比之下,我国企业,尤其是保险企业,大都停留在传统预算阶段,有些企业甚至认为预算只是例行公事的账面游戏而已。 为了提高中国保险业经营的技术水平,有识之士认为首先要提高预算管理水平。笔者不才,选了“我国寿险公司预算管理问题研究"这一主题进行探讨,希冀收到抛砖引玉之效。本文的总体思路是:以当前的预算控制理论为基础,结合我国寿险公司实际情况,阐述我国寿险公司预算的特点,并按组织结构将公司各职能部门划分为投资中心、利润中心、收入中心和费用中心,,并根据具体情况选择合适的财务和非财务指标进行考核。同时,对寿险公司全面预算和保险新产品的风险预算也分别作了重点阐述,这样,就形成了一个较完整的寿险公司预算管理的研究框架。 WP=3 二、论文主要贡献 1.选题新颖,切合实际,实用性强。作者在选题时跳出了保险专业的专业局限性,选择了集保险学、财务学、会计学、管理学等学科交叉之处的寿险公司预算管理作为研究对象。 2.在研究方法方面,把平衡计分卡法、本量利分析和经营杠杆分析等财务理论引入寿险公司预算管理,将这些财务理论和方法与寿险公司预算管理相结合。 3.在研究内容方面,作者尽力为我国寿险公司预算管理构建了一个较为完整的框架。 三、论文思路及逻辑结构 全文可分为五个部分,具体阐述如下: 第一部分为引论。主要介绍预算的一些基本知识,包括预算的概念、分类、作用以及局限性(如“道德风险”和"功能紊乱")等,重点介绍了当代预算理论的新发展,为以后章节的展开作一些铺垫性工作。 第二部分主要介绍寿险公司预算的特点。 首先简单介绍保险企业预算的特点:保险企业预算的全方位性;特别注重风险预算,重视对保险需求的分析和预测。本文将在第五章专门论述新产品的风险预算问题。 接着详细介绍寿险公司预算的特点:除了具有上一节所论述的保险企业预算的三个特点外,由于寿险公司业务经营的相对特殊性,使我国寿险公司预算有其自身的特点,这些特点主要通过以下两个方面来体现: 1.独具特色的寿险公司财务预算。业务性质的特殊性决定了其会计核算的特殊性,而这种特殊性必将通过资产负债表、损益表、现金流量表表现出来,形成其独特的个性。如在资产负债表中,在资产方面,保险企业因保险产品是无形的故没有存货项目;我国寿险公司的投资方式以银行存款和政府债券为主,故这两项资产比重较大,而 WP=4 随着国家对保险公司的投资方式逐渐放开,证券投资基金等所占的比例将逐渐加大;负债方面,保险企业负债的最大特色在于其不确定性。负债的另一个特色是各种准备金的提取都有需要进行估计得出。在利润表中,保险企业的利润,并非按个别业务计算汇总而成,而是根据全体业务计算而成,这是保险依据大数法则经营的必然结果;保险企业的利润由承保利润与投资利润组成;保险企业的利润计算与一般企业不同,其对成本的计算全凭估计,并非根据实际生产成本决定,这个特点导致了各年度间的利润可比性差。人寿保险另一个独特之处在于其新增业务负担(New Business Strain)。而寿险盈余分配中保户利益重于股东利益也是寿险的一大特点。 2.颇有特点的成本管理预算。保险产品的成本是事先确定的,它不同于其它行业的成本 ,而具有以下特点:成本的估计性;无单位产品成本,只有单位期望成本;成本的不确定性;成本对销售数量的依赖性以及风险成本的客观性等特点。这些特点决定了寿险公司成本管理预算的特点:首先,风险成本和风险经营成本性质各异,所以成本管理预算分为风险成本管理预算和风险经营成本管理预算两方面进行,且各自构成相对独立的体系;其次,在管理环节上,更注重成本预测环节,它是决定以后经营成败的关键;再次,在核算上,只核算单位产品的期望成本,因为单位产品的实际成本不可得且没有实际意义;最后,成本管理预算的目的不同于工业企业,要降低成本中风险成本的不稳定性。 第三部分主要介绍我国寿险公司全面预算体系。全面预算体系是以销售预算为起点,以预计财务报表为终点。通过销售预算得出销售数量、保费收入、分保费
【学位授予单位】:西南财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2002
【分类号】:F842.3

【引证文献】

相关硕士学位论文 前1条

1 张胜利;基于平衡计分卡的寿险公司绩效评价研究[D];西南财经大学;2007年



本文编号:2661128

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