双鹿电器成本管理模式的选择及应用研究

发布时间：2020-05-16 15:29

【摘要】： 我国是世界上最大的电冰箱生产国和出口国,电冰箱占了全球的40%以上的产量,成为全球电冰箱产品的主要供应者。但是,我国电冰箱行业面临着缺乏核心技术、缺乏供应链战略形成的差异化竞争力、缺乏规范和标准等,因此,成本领先战略是我国电冰箱企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展,提高自身的竞争优势的重要策略。 双鹿电器的生存和发展,必须走低成本竞争策略,而选择符合双鹿电器自身发展阶段的成本管理模式是成功实现低成本策略的保证。本文通过对双鹿电器的定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等外部经济环境和内部运行特征进行分析,结合国内著名的电冰箱企业成功的现代成本管理模式,探索符合双鹿电器的成本管理模式——基于价值链上的成本管理模式,力求帮助双鹿电器比较清晰的把握行业发展规律,发挥出自身的优势,抓住机遇,在激烈竞争的家电行业实现双鹿电器的做大做强。
【图文】：

车间物流动态信息反映了生产线运行状况，零部件供应和消耗以及成品产出，反映了生产调度情况。在产品质量管理方面，完善质量控制标准，加大质量业绩对关键岗位绩效考核比重，加强重点质量控制环节的监控，提高制造质量水平，确保质量的改进。在售后环节上，不断进行创新，满足客户需求。公司参照国际先进经验，建立模块化的培训支持材料，提升服务人员技能。为提升售后服务及时性、满足销售网络拓展而产生的新服务需求，进行组织结构调整优化，完善了在三四级市场的服务网络建设，保证了乡镇市场的服务。在成本管理上，大力抓好成本管理，细分经营核算单元，推行“内部模拟市场核算”的管理方法，把目标成本分解到各个环节，责任到人，严格考核，奖惩兑现，努力降低成本，推行低成本经营策略。严格财务管理，完善财务制度，加强对资金占用的控制、分析与考核，提高资金使用的效率。
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F406.72

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本文编号：2666950