索尼中国信息系统成本控制问题的研究

发布时间：2020-05-16 19:23

【摘要】：本文首先介绍了索尼公司的背景情况,对索尼中国的现状加以分析,并通过参照公司对比的方法对索尼(中国)有限公司在信息系统运行维护方面的成本进行具体的比较分析,提出索尼中国的信息系统成本过高的问题。 接着对索尼中国信息系统高成本原因加以分析。成本过高只是表面现象,其背后必定有管理或者运营的问题,而造成索尼中国信息系统成本过高的原因就是系统众多、管理混乱。通过组织7要素分析,判断索尼中国在新信息系统成长模型中所处的阶段,根据所处阶段的特点说明索尼中国系统众多、管理混乱的原因。通过矩阵式组织结构对索尼中国信息系统管理和建设的影响,说明组织结构如何造成索尼中国信息系统众多、管理混乱。 最后提出解决索尼中国信息系统成本问题的方案。通过组织结构改造和管理结构改造以减少横向上的信息系统数量、强化信息系统的管理,从而降低索尼中国的信息系统成本。通过业务流程重组对纵向上的信息系统进行合并,从而降低索尼中国的信息系统成本。
【图文】：

第14页华东理工大学硕士学位论文4.个人音频产品(包括walkman品牌的MP3、CD等，以及录音笔产品和耳机等相关配件。)专业电子产品主要被广泛应用于包括节目制作、网络通信、政府机构、工矿企业、医疗和教育等各行各业。它包括高清晰度及标准清晰度的电影电视节目制作系统(85%以上市场占有率)、媒体资产管理系统、视频服务器系统、专业显示设备、视频通讯、网络监控和数字展示等面向宽带网络的系统解决方案。电子零部件和其他产品主要包括半导体产品、液晶屏、电子零部件、阴极射线管、拾光头、电池、FA系统等。同时，，索尼中国的营业收入也不断的扩大。在2007财年(2007年4月1日—2008年3月31日)更是达到了232亿元。在全球历经经济危机，世界各国经济普遍下滑的2008财年和2009财年，索尼中国的销售额也稳定的保持在210亿元以上。SONYChinaSaleSTrend

华东理工大学硕士学位论文第巧页本部(ChinaPlanningGroup)、对外事务本部(Ext。rnalAffairSGroup)、人力资源本部(HumanResoureeGroup)、法务及知识产权本部(Legal&IPGroup)、内部审计部(InternalAuditDiv.)等等。业务部门包括:消费电子销售及市场集团(ConsumerSaleS&MarketingCo.)、专业产品及解决方案集团(ProfeSSi。nal&S。luti。nCo.)、电子部件销售及市场集团(EleetronieDevieeSales&MarketingCo.)。支持部门主要包括:客户服务及互动本部(CustomerCommunication&ServiceGroup)、信息系统及解决方案本部(Informati。nSystem&Soluti。nGroup)、物流供应链及解决方案本部(supplyehina&SolutionGroup)等等。研发部门主要包括:中国软件中心(ChinaSoftwareCenter)、电视工程中心(TVEngineeringCenter)、工厂自动化部(FaetoryAutomationDiv.)、产品战略本部(ProduetStrategyGroup)等等。
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F270.7;F426.6

【参考文献】

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本文编号：2667190