青海油田运输成本管理研究

发布时间：2020-05-18 07:51

【摘要】：随着市场竞争环境的变化,石油运输单位面临严峻挑战,要在市场竞争中生存和发展,就必须加强成本管理,从而降低企业成本,提高市场竞争能力,增强企业核心竞争能力。这是以青海油田运输企业为代表的一批身处困境的石油运输企业亟待解决的问题。 本文首先以成本管理各类理论为指导,结合运输成本和石油运输的特点,应用实证分析、比较分析的方法,分析了运输集团公司在行业竞争中所处的地位及其优势、劣势、机遇和挑战。通过,对运输集团公司成本构成情况进行分析,指出其成本构成和成本控制存在的问题,提出实施成本控制的方法。 其次,系统总结了运输集团公司成本管理的成功经验,指出运输集团公司目标成本管理是“邯钢经验”和定额成本管理方法的有机结合,在以人为本的成本管理体系的基础上,将目标成本层层分解,达到人人有责,形成了以“成本——效益”双考核为核心的综合评分考核,有效地控制了运输可变成本。在固定成本控制方面,立足于结构调整和管理创新,经过进一步的生产流程再造和成本再造,提高了企业的运输密度,大幅提高了工作量,降低了运输固定成本。 这套成本管理方案的成功之处在于有效地将先进的管理思想、成功的成本控制模式与石油运输行业特点和青海油田运输企业的实际相结合,制定不同阶段的工作目标和实施方法。经过几年的实践,有效地降低了运输单位成本,提高了企业经济效益。
【图文】：

2000年亏损235万元，2001年亏损700万元，运输密度降低对运输成本的影响凸现出来。运输集团公司的主要市场份额情况(图3一1)(2002年):图3一1市场份额图

井筒工程公司和物资供应公司，2000—2002年的工作量完成情况对比如下图3一2。图3一2完成工作量情况图从图中可以看出，运输集团公司相对市场份额显著下降了。但井筒工程公司和物资供应公司几年来的工作量增加了，，运输需求相对也增加了。需要采取有效措施，利用油田发展的契机，提高运输密度，降低运输成本，提高运输效益。3.3.4青海油田运输企业成本管理存在问题的分析一是成本管理意识淡薄，领导重视不够。由于运输集团公司以往一直是接受管理局内部生产调度指挥，工作的重点是完成物资拉运，经济考核力度不大，在领导和职工中普遍存在重生产轻成本的思想，随着成本管理的开展
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2004
【分类号】：F426.22

【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 曹廷求;公司治理与国企改革[J];华东经济管理;2002年04期

本文编号：2669404