基于供应链的某门窗公司成本管理研究

发布时间：2020-05-18 09:40

【摘要】：进入二十世纪九十年代以来,随着科学技术的快速发展、生产力的不断进步和消费者对产品需求向多样化、个性化的变化,企业之间的竞争变得日趋激烈。传统的成本管理的范围仅仅是注重企业内部供应链的管理,不去关注外部供应链的成本管理,没有把现有的成本管理方法综合运用到整个供应链成本管理上,不利于总体成本的降低。然而随着经济的发展和社会的进步,传统的这种成本管理方法已经不能满足企业发展的要求,必须由传统的只关注于企业内部的成本管理,拓展到涉及内容更全面的整个供应链的成本管理上。供应链成本管理是供应链管理和成本管理两方面的综合,是当代成本管理发展的必然趋势,是当今企业获得成本方面竞争优势的新突破点。 该门窗公司一直采用的是传统的成本管理方法,由于该公司的规模大、产品的品种多,生产车间多,再加上成本核算的相关人员素质低,使得公司的成本管理工作相当困难。针对这种情况,本文先论述了供应链的相关理论,在此基础上通过对该门窗公司具体情况的具体分析,发现该公司在成本管理方面存在的问题,在分析了其供应链现状的基础上结合着该公司的具体成本问题,确定了该门窗公司进行供应链成本管理的基本思路,为该门窗公司设立了供应链成本管理的模型。
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F426.92;F406.72

【参考文献】

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本文编号：2669532