沈阳金杯轻卡公司作业成本控制的研究

发布时间：2020-05-19 10:55

【摘要】： 本论文通过对成本控制原理和方法及其研究现状的阐释。详细的介绍了作业成本控制的程序和方法、成本控制过程、作业成本法与价值分析的关系等理论，提出了建立企业内部控制模式的基本思路，并阐述了成本控制理论的形成与发展及研究现状。通过对沈阳金杯轻卡公司的制造成本控制现状及存在问题的分析，并引入冲压车间的生产制造工艺流程，对增值作业和不增值作业进行分析。提出尽量消除不增值作业，对增值作业，提高动作效率，减少资源消耗来降低成本。从而达到制造成本控制的目的。本文在目标作业成本管理和成本控制理论的指导下，运用作业成本计算法、目标成本计算法等研究方法，从降低材料处理费用、人工小时、机器小时的角度出发，对沈阳金杯轻卡公司的制造成本进行了细致、深入的分析。首先，，利用作业成本法计算公司当前的制造成本，将其与传统成本计算法计算出的制造成本进行对比分析，找出造成制造成本较高的主要因素；其次，根据公司当前实际生产条件，从成本预算、成本计算和责任评估考核三个环节设计公司制造成本控制体系；最后，提出如何建立制造成本控制绩效评估体系、构建出作业成本控制标准、成本的事后分析与考核办法及作业成本法管理建议，以达到控制与产品降低制造成本的目的。论文研究的内容对该公司成本控制管理起着一定的指导作用，并且对制造业及相关行业如何进行成本控制具有一定参考价值。
【学位授予单位】：西安理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.47;F406.7

【引证文献】