500kV台香线东1段工程施工项目管理的几个关键问题研究

发布时间：2020-05-19 22:27

【摘要】：项目管理是第二次世界大战后期从生产大型、高费用、进度要求严格的复杂系统而发展起来的重大管理新技术之一，它首先即应用于工程建设项目和新产品开发。我国于80年代初从国外引入项目管理方法，其先进的管理理念和显著的管理成效即为国内各业尤其是建筑施工行业所普遍接受。国内输变电施工企业已运用项目管理方法对一系列电力工程的施工进行了有效的管理，收到了良好的效果。目前，输电线路工程施工项目管理己经被公认为是一种有生命力并能实现输电线路工程施工复杂的管理目标的良好方法。当前国内同行在线路施工过程中都采用了一些先进的项目管理理念，采用了一些管理系统对项目实行辅助管理，但仍有许多需要改进的地方。本文就是来源于为解决500kV台香线东1段工程施工项目管理所存在的一些问题所进行的探索和研究。全文主要针对该项目管理中存在的问题以及我们实际所作过的工作来展开讨论：一是关于项目管理所采用的工程进度网络管理软件(P3)、现场标准化作业智能管理系统(SWIS)、管理信息系统(MIS)三系统的互联和集成的问题；二是如何利用P3来实现工程施工项目的进度管理、成本管理和质量管理。文章最后对本次研究成果实际应用的成效、存在的问题及未来前景加以描述，并特别指出，本研究虽是具体针对500kV台香线东1段工程施工的项目管理过程，但可视其为应用的实例，其项目管理理念与开发成果完全可以直接应用于其他输电线路的项目管理。
【图文】：

管理信息系统,概念结构

第三章输电线路工程施工项目管理的关键技术硕士论文3.2输电线路工程施工项目管理所应用的三种软件.32.1管理信息系统(MSI)管理信息系统(Mnaagementhiofmratinosysetms，Msl)是信息系统在管理领域的具体应用，具有信息系统的一般属性。从管理信息系统的建立、功能等方面来分析，管理信息系统可以定义为:管理信息系统是用系统思想建立起来的，以电子计算机为基本信息处理手段，，以现代通讯设备为基本传输工具，且能为管理决策提供信息服务的人机系统。即，管理信息系统是一个由人和计算机等组成的，能进行管理信息的收集、传输、存储、加工、维护和使用的系统。其概念结构图如.33。

系统体系结构图,现场作业,作业指导书,作业管理

图.34SWIS系统体系结构图(3)文件管理。提供作业指导书、程序文件、质量手册的统一编制、流转智平台;各种文件的编制、审核、批准、修订、确认、实效等都要符合规范的流程，项程序都必须进行数字签名，同时产生的日志记录可以追溯。体系文件的相关属性体系建立是相互关联的，对每个文件起草时，只要选中某个文件即可，文件的其它关属性值会自动记录，体现了在文件体系建立的上下关联性，体系文件的唯一性。(4)作业管理。通过填加或调用作业的历史记录实施作业管理，依据作业性选择一个或多个作业指导书;对于有现场实验的作业，可以定义相应的实验报告。统依据现场作业内容，自动生成作业报告(标准格式)。(5)现场作业标准化。现场作业人员利用PDA将本次作业的“四卡”即修前备卡、工序质量卡、危险点卡及工器具材料卡带到作业现场，实施标准化作业，变后管理为事前预防，确保施工生产安全。(6)现场作业智能化。通过PDA可以浏览本次作业的工艺质量控制卡，按质量要求进行工艺步骤的现场作业，系统自动提示该步骤的危险点及其预控措施，于实验数据，提供标准值进行比照，防止安全事故的发生。。
【学位授予单位】：南京理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.61

【参考文献】