价值网络理论在变电工程项目群管理中的应用研究

发布时间：2020-05-20 00:47

【摘要】：我国电力工程近十余年时间得到了蓬勃发展,尤其是在变电工程领域。随着国家电网公司“四纵四横”、特高压战略的实施,以及全球能源互联网概念的提出,一大批的特高压输变电项目、超高压输变电项目、大型直流换流站项目等逐步实施,我国的电力网络构架得到了前所未有的稳固,已经建立起了全球领先的坚强智能电网。但是,伴随着这些大量工程的实施,工程管理相关的问题逐步暴露出来:电力工程的项目管理起步较晚,在电力工程的实践中难以系统性的落实;项目群管理理念贯彻应用较少,仍是粗放型分散管理;工程项目信息资源相对封闭,无法共享和有效运用;管理结构单一,实行“专责制”的单线管理,缺乏系统性管理;价值管理的相关理念缺乏,工程项目的实际执行者、实施者难以理解企业的战略发展意图。针对以上变电工程中管理上的问题,本文在研究了价值网络理论、项目群管理理论的基础上,提出了价值网络理论应用到变电工程项目群管理中的创新思路。该思路的核心内容是:完善变电工程项目群管理基本组织构架,基于此,利用价值网络理论构建项目群管理价值网络模型,将价值网络理念融合到项目群管理中去,梳理项目群管理各网络节点的价值导向,并建立项目群管理价值网络模型的战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制,通过价值网络关系的内部价值互动,系统性的推动整体价值创造和价值增值。本文在研究过程中,首先对价值网络理论与项目群管理的融合机理进行了分析,通过定性分析可行性、运用耦合度计算模型测算耦合情况,验证其耦合程度高。其次,构建了基于价值网络的变电工程项目群管理创新模型,最后将此模型应用到A省电力公司的变电工程管理创新实例中,验证了其有效性。本文的主要研究内容及创新点如下:(1)将价值网络理论应用到电力变电工程领域,具有一定的创新性;(2)研究了价值网络理论与项目群管理的融合及应用;(3)将变电工程中项目群管理价值网络创新模型应用到工程实践中;理论与实践的研究表明,价值网络理论与项目群管理相融合的系统方法,构建的项目群管理价值网络模型,对于工程管理来说具有积极的借鉴意义。本文对价值网络理论的应用,有别于其他价值网络的应用研究(应用在企业生存环境管理、企业之间效益联系、企业在市场环境中的发展战略研究),本文的价值网络理论是应用到一个企业内部的管理上,强调的是企业内部的关系构建,是对企业内部一个管理模块进行价值网络剖析,进行价值创造、价值提升,增强电力企业在经济全球化环境下的战略竞争力。价值网络理论将变电工程项目群管理的各个层级、各个环节进行了价值导向,强调价值网络中各节点间的价值互动,并将企业发展战略融合到项目群管理组织架构的各个层级,通过建立战略机制、组织机制、运转机制、资源配置机制充实其价值网络体系,提升我国电力企业在变电工程领域的项目群管理水平。该项目群管理价值网络创新模型的构建对多种工程的项目群管理、项目管理将产生深远的积极影响。
【图文】：

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价值网络理论与变电工程项目群管理融合机理分析论与变电工程项目群管理融合机理融合可行性旨在通过建立虚拟的管理网络增加企业的价值集群”管理方式提高企业项目管理的效率、收益，重点强调的是网络化管理、各网络节点价值贡节点相互促进、相互实现价值、相互增加价值点强调的是通过对集群内各个项目统一协调管项目之间的互相协作、资源协调、时间空间优

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图 3.2 价值网络与变电工程项目群管理的创新融合机理本章小结本章分析了价值网络与变电工程项目群管理的融合机理，从定性分析其合可行性，到构建数学模型验证其融合可行性。分别根据价值网络和项目群理的特点，搭建好耦合度计算模型指标体系，再构建耦合度数学模型，计算耦合程度，计算表明，价值网络和项目群管理耦合度很高，，达到了 0.9576。验证其耦合度的情况下，分别论证分析了价值网络和项目群管理的融合机理认为项目群管理是一种价值网络管理，价值网络管理体系的核心网格是一种目群管理，利用价值网络体系对变电工程项目群管理各个层级的价值网络节进行价值优化，构建二者的融合机理，为下一步构建基于价值网络的变电工项目群管理创新模式打下理论基础。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TM72

【参考文献】