A房地产开发公司前期成本管理研究

发布时间：2020-05-20 19:49

【摘要】：近年来,我国实施了很多宏观调控政策和手段来规范房地产市场的发展,政策涉及土地、金融等多个方面,政策的实施加大了房地产市场的竞争力度,这也使得房地产开发企业的经营管理水平日益提高。A房地产开发公司是以住宅产品开发为主的中小房地产开发企业,在目前的市场条件下,中小房地产开发企业首要任务是努力加强与提升房地产开发企业的经营管理水平。对开发项目的成本管理是房地产企业运营过程中十分重要的工作。对中小房地产开发企业而言,取得良好的经济效益才是企业能够立于不败之地的根本所在,而成本决定效益,所以房地产开发企业必须重视项目开发成本的控制与管理工作。纵观全国,二零零八年国内的房地产市场发生了很大的变化,二零零七年末国家为了保持房地产市场健康发展,出台并贯穿落实了很多政策,如将二套房的首付额提高并上浮了房贷利息,多次提高银行准备金率等等。许多银行陆续制定了二套房贷款的限定标准。种种迹象都表明,努力降低成本是中小房地产开发企业重要课题。目前,大多数房地产企业,尤其是中小房地产企业在房地产成本管理上还没有足够的重视程度,没有建立完善的成本管理体系,不能够最大限度地控制和节约成本。本文通过A房地产公司住宅开发前期成本管理过程进行研究,着重阐述中小房地产开发企业前期阶段如何对成本进行有效控制,强调说明了前期阶段对成本的控制,会收到事半功倍的效果。本文按房地产开发工作流程先后顺序,从项目决策阶段、政府行政部门审批阶段、规划设计阶段、招投标及签订合同等前期主要阶段,对项目开发成本的控制方法和管理措施进行了探讨。本文以理论分析和研究为重点,以A房地产开发公司的S房地产项目为实例,以动态成本管理为指导思想,详细阐述了中小房地产开发公司前期的成本管理控制方法。本文以中小型房地产开发商的住宅产品为出发点,以目前中小型房地产开发公司成本控制现状为背景,通过对房地产开发项目成本构成的分析,对A房地产公司住宅开发过程中的前期成本控制进行了详细的研究,并最终提出了房地产开发项目前期阶段的成本控制措施。房地产开发前期的成本管理主要包括筹资成本管理、项目投资决策阶段的成本管理及项目规划设计阶段的成本管理。项目投资决策阶段的管理重点是对项目的可行性研究及项目投资估算;项目设计阶段的重点是对项目设计过程的标准化、规范化及设计方案的优化与筛选。通过本文对A房地产公司住宅项目前期阶段成本管理方式的探讨,希望能够为中小型房地产开发企业对类似住宅项目的成本管理带来一定的帮助。
【图文】：

精细化,精细化管理,品牌价值,父母

宅部分不超过 45kg/平方米，住宅建安成本概算不高于 1200 元/平方米。（2）在设计过程中，及时对设计内容进行跟踪、对比测算，在确保工程安全可靠和使用功能的前提下，，公司总工程师及时组织有关人员对工程结构形式、地基处理方案、建筑装修标准、原材料及设备的选用等方面进行分析比较、努力挖掘设计潜力，力求节约成本。A 房地产公司虽然起步较晚，而且属中小型房地产企业，但是公司注重公司企业文化的发展，企业文化中强调了成本管理的重要性。从图 4.2 中，我们看到了五个精细化，其中前四个精细化是直接影响到成本控制。精细化的规化，目的是为了消费者切实打造一种他们需要的产品，同时因为规划的精细化，从成本实际出发，按照价格工程理论严格比对，规划出性价比最高的，最优秀的产品。精细化的设计，目的是为了购房者节约每一分钱，实现钱的真正价值，决不在设计上有丝毫的浪费，这也是为公司节约了设计成本的降低，也就是很大程度上（60%～70%）控制了建安成本。精细化施工，如何做到精细化，用最简企业文化产品体现
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.33

【参考文献】