工程建设项目业主方的项目管理研究

发布时间：2020-05-20 22:13

【摘要】：一个工程项目的建设一般需要许多单位参与实施,主要参与单位包括业主单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、材料与设备供应单位、相关工程咨询单位及相关政府主管部门等。这些单位承担着不同的建设任务与管理工作,例如工程地质勘察与地形测绘、建筑与结构设计、工艺设计、工程施工、设备安装、工程监理、建设物资供应、业主方管理、政府主管部门的管理和监督等。各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。业主单位是进行工程项目建设的总集成者(即人力资源、物质资源和知识的集成),业主单位同时也是进行工程项目建设的总组织者。因此对于一个工程项目而言,在参与工程建设各方的管理工作中业主方的项目管理工作处于核心地位。 本文从理论和实际两个方面从业主方的角度研究了工程项目的成本、进度、质量三方面的管理工作,并提出了相关改进措施。文章首先阐述了业主方工程项目管理的相关概念及其特点,并以成本管理、进度管理、质量管理的基本理论为基础,严谨详实地介绍了文章业主单位在施工管理中所发挥的作用,以及在工程运行上所采取的行之有效的控制措施。最后通过相关工程实例介绍了笔者作为业主方的工程管理人员在参与此工程项目建设过程中,在进行成本管理、进度管理、质量管理工作中所获得的经验与体会。
【图文】：

第四章 业主方工程项目的进度管理目按计划实施。在执行过程中，不断进行检查，，找出偏离计划的主取相关措施。确定措施的前提首先是通过采取相关措施，保证按原实施。其次是采取相关措施后不能按原进度计划执行，需要对原进修改。这样不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环度管理。进度动态循环图如下。能
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F284

【参考文献】

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本文编号：2673277