鲁邦广场开发项目成本管理研究

发布时间：2020-05-25 20:40

【摘要】： 房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的,开发商前期的精心策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价,以及后期的营销策划等都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。房地产项目是典型的项目型运作,一般周期较长,其中住宅一般在15个月左右,而商业地产则在25个月以上,因此在项目过程中,对其成本进行科学控制是非常必要的。本文以鲁邦广场项目为对象,对房地产项目成本管理进行了深入的研究,将成本管理理论和成本管理手段与房地产项目有机结合,通过对鲁邦广场成本管理的实证分析,拟使本项研究对房地产开发企业提高成本管理质量,具有一定的参考价值。 本文首先对房地产项目成本管理进行了一般性研究,然后运用供需分析、区域竞争分析和SWOT分析方法,对项目做出基本定位——山东路高档写字楼,为项目的开发决策提供了理论依据。 其后,本文在上述研究的基础上,对鲁邦广场项目做出了实证分析,主要由两部分构成: 一是鲁邦广场成本计划分析,应用工作分解结构方法做出了鲁邦广场项目的WBS,并依据WBS做出项目成本规划。随后,根据项目定位和公司历年来的成本管理经验数据,运用类比估算法得出鲁邦广场项目的估算成本。又在估算成本的基础上,根据项目施工图核算得出项目预算成本,经过严格审核和论证,确定为鲁邦广场项目的目标成本。 二是鲁邦广场项目成本控制流程设计,本文根据房地产开发工作流程,从项目规划设计、招投标、施工建设、竣工收尾等主要阶段房地产项目的实施出发,提出控制项目开发成本的方法、措施。同时本文重点探讨了项目规划设计阶段、招投标阶段和建设阶段成本控制的具体方法和主要流程。其中,运用限额设计进行规划设计,优化了施工图设计,最终实现了目标成本;应用价值工程分析方法开展招标、定标工作;施工阶段从合同管理、材料设备的认质认价管理和施工现场的管理进行项目实证分析。 最后本文通过挣得值原理,对项目成本进行分析预测,发现费用略有超支、成本控制基本达到预期目标但进度延误近30%。研究表明,由于诸如人防工程的建筑部分现场变更较多、后续的土建工程滞后和超支造成费用的超支等影响因素的作用,需及时调整成本控制和现场成本管理的措施,公司预算人员全部进驻工地现场,保证现场变更及时批复,才能确保项目目标成本的顺利实现。 本文通过研究认为,房地产项目成本管理未来的发展方向是动态成本控制体系,并应更加积极地运用各种成本分析软件,对房地产开发项目成本做出更加精细、更加全面的控制。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F293.33

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本文编号：2680715