电力工程造价管理及其业绩考核方法研究

发布时间：2020-05-26 16:22

【摘要】：本文参考全面造价管理的思想,结合当前我国电力工程造价管理的现状,旨在为发电集团公司建立起一套造价管理制度体系和具体的操作程序及方法提供参考依据。 本文首先设计了电力工程项目管理模式——由发电集团公司组建 PM 企业(Project Management Enterprise)管理工程建设项目;其次设置了以执行概算为基础的造价管理制度,提出“以执行概算为目标价,设计概算为封顶价”的业绩考核办法;再者针对挣值管理法的不足——不能分别表示工艺水平和市场价格因素变化而引起的成本偏差,引进第二个中间变量 OV 进行改进;最后通过实际案例,应用经改进的挣值管理法进行造价分析和业绩考核。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.61

【引证文献】

相关硕士学位论文 前4条

1 袁鑫;EVM在工程建设实施阶段的应用研究[D];华北电力大学（北京）;2006年

2 陈丽翠;Partnering在电力工程项目管理中的应用研究[D];华北电力大学（北京）;2007年

3 张义昆;地区电力公司工程项目财务管理系统需求与设计[D];华北电力大学（北京）;2008年

4 阎楷;电网基建工程造价管理研究与应用[D];华北电力大学;2011年

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本文编号：2682106