贵州省制造业IT项目全生命周期的监管及评价体系研究

发布时间：2020-05-27 11:00

【摘要】： 贵州省“十五”期间就设立了制造业信息化专项,到“十一五”承担科技部制造业信息化工程项目,历经多年,也去得了一定成绩和经验。 作为科技项目的管理探索,贵州省政府资金项目——制造业信息化项目正在将科学项目管理方法引入,为十一五期间贵州省制造业信息化的实施提供保障。 本论文研究的内容是通过对政府制造业信息化相关特性的研究,建立一个项目管理的组织结构,制定项目一定的标准、内涵(即项目的范围),探讨一套科学规范的政府资金支持项目管理流程以及标准,为项目的申报、立项、批复、跟踪以及项目验收评估提供较为适合贵州省的管理模式,同时为整个贵州省政府资金项目的管理提供借鉴。 本论文站在贵州省制造业信息化办公室管理人员和专家的角度对贵州省制造业信息化全省范围内的项目管理作了相关的论述。根据“十一五”规划、实施效果以及经验,探索一种科学系统的管理体系,从本地区实际情况出发论述了实用的方式方法。根据贵州省制造业信息化项目特有的政府资金支持特性及信息化特性,对项目启动期开始,项目计划期、项目执行期及项目收尾期全生命周期进行定义,并得出科学的监管和评价体系。为项目企业提供最大限度的项目实施环境、最大限度共享全省范围的资源,公平公正地全程跟踪、监控贵州省制造业信息化项目,并且为政府资金支持的其它项目提供管理帮助。
【图文】：

图 4-4 项目时间、成本、质量与项目范围的关系一个项目的范围计划可能制订的非常好，但是想不出现任，因此变更是不可避免的，关键问题是如何对变更进行有制造业的信息化项目。制造业信息化项目中企业的项目经到范围变更本身并没有什么不对，事实上很多时候这会使企业的信息化项目通常不能一开始就确定所有需求，而且如果不能包容变更，那么最终的信息化系统可能就达不到变更失控，后果也非常严重，甚至于导致整个项目的失败通过贵州省制造业信息化项目实施以来的调查，得出制造的特点：项目本身并不能为企业直接带来效益；项目必须附属于企业原来内部流程的某一个方面；项目目的是为企业提高效率或降低成本；项目都可以模块化的形式进行存在。QTT’

本论文主要参照上述原则，，根据贵州省制造企业的特点以及实施项目内容的性，建立一套制造业信息化项目评估的指标体系。图 5-1 贵州省制造业信息化评价体系框架战略地位信息化投入信息化效益基础建设应用水平引导评估实施 产生
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272;F426.4;F224

【参考文献】

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本文编号：2683430