基于战略成本管理的LY模具公司成本控制研究

发布时间：2017-03-26 07:15

  本文关键词：基于战略成本管理的LY模具公司成本控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着时代的不断进步,传统的成本管理方法已经无法适应时代的要求,因为传统的成本管理是以企业的短期利润最大化为目标,通过降低企业内部各项成本来达到对成本的控制,但这种方法不足以应对现在复杂多变的竞争环境,企业想要依靠它在市场中获得有利地位很难。近些年来,战略成本管理方法作为一种新型的管理方法已逐步获得企业的好评,也为企业成本管理指明了新的发展方向。但是如何从战略高度解决企业成管理中存在的问题,并进行改进和解决,这仍然是一个难题。LY模具公司作为一家上市公司,具有很大的调研价值,其近段时间的数据显示,该公司在成本管理上存在一些漏洞,需要改良和提高,本文先阐述了战略成本的含义、特点、模式、方法和手段等,然后采用现如今较为完美的“桑克模式”作为研究基础,对LY模具公司现在的成本管理进行深入的研究分析。本文论述的顺序大致是：指出传统成本管理的不足并分析原因；对战略成本管理做较为详细的描述；对二者进行比较,得出战略成本管理才是合乎现代的管理模式；再介绍LY模具公司现阶段的成本管理情况,分析该公司成本管理中存在的问题和原因,提出其需要采用战略成本管理模式的迫切性；采用战略成本管理中“桑克模式”的战略定位分析、价值链分析和成本动因分析,提出符合LY模具公司实际情况的具体改进措施,并提出保障措施。本文的研究意义在于,不仅对LY模具公司成本控制管理进行了分析,找到不足并提出了解决方案,又为其他的公司进行战略成本控制提供了可借鉴之处。
【关键词】：战略成本管理 战略定位 价值链 成本动因
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.4;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景以及意义10-11
• 1.1.1 研究的背景10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.2.3 国内外文献述评14-15
• 1.3 研究内容15
• 1.4 研究方法15-17
• 第二章 研究的基础理论17-24
• 2.1 战略成本管理的定义与特性17-19
• 2.1.1 战略成本管理的定义17
• 2.1.2 战略成本管理的特性17-19
• 2.2 战略成本管理的模式19-20
• 2.2.1 成本企画模式19
• 2.2.2 罗宾·库珀模式19
• 2.2.3 桑克模式19-20
• 2.3 战略成本管理的内容20-24
• 2.3.1 战略定位分析20-21
• 2.3.2 价值链分析21-22
• 2.3.3 战略成本动因分析22-24
• 第三章 LY模具公司成本控制现状及问题24-33
• 3.1 LY模具公司基本情况24-25
• 3.1.1 LY模具公司简介24
• 3.1.2 LY模具公司的组织结构24-25
• 3.2 LY模具公司成本控制现状25-30
• 3.2.1 成本控制组织体系25-26
• 3.2.2 成本控制体系26-27
• 3.2.3 公司成本项目构成27-28
• 3.2.4 公司成本结构分析28-30
• 3.3 LY模具公司成本控制存在的问题以及原因分析30-33
• 3.3.1 成本控制目标模糊30
• 3.3.2 成本控制主体定位不准确30-31
• 3.3.3 成本控制范围太窄31-32
• 3.3.4 内部成本控制不到位32
• 3.3.5 质量管理未落实32-33
• 第四章 LY模具公司战略成本控制方案设计33-55
• 4.1 明确LY模具公司成本控制的战略定位33-38
• 4.1.1 SWOT维度的战略定位分析33-36
• 4.1.2 竞争维度的战略定位分析36
• 4.1.3 LY模具公司成本控制的战略目标及定位36-38
• 4.2 LY模具公司成本动因的识别38-43
• 4.2.1 结构性成本动因38-40
• 4.2.2 执行性成本动因40-42
• 4.2.3 强化LY模具公司战略成本动因42-43
• 4.3 LY模具公司的价值链分析及优化方案43-53
• 4.3.1 LY模具公司内部价值链分析及优化方案43-50
• 4.3.2 LY模具公司外部价值链分析及优化方案50-53
• 4.4 LY模具公司内部组织优化方案53-55
• 4.4.1 全员参与成本控制53
• 4.4.2 实现信息化控制53-54
• 4.4.3 完善组织体系54-55
• 第五章 LY模具公司战略成本控制实施的保障措施55-57
• 5.1 与供应商寻求长期稳定合作55
• 5.2 与客户建立战略联盟55-56
• 5.3 与竞争对手建立战略联盟56-57
• 结论与展望57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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