某发电厂房装饰工程成本控制研究

发布时间：2017-03-26 14:07

  本文关键词：某发电厂房装饰工程成本控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：装饰行业处于房地产开发、建筑业及建材生产制造业构成的产业集群之中,是直接面向社会、面向消费者的物质消耗型服务行业。在全面建设小康社会及国民经济结构调整中,都处于优先发展的行业。但装饰行业还有很多不健全不完善的地方,由于装饰企业自身的特点,施工内容变化万千,随机性较大,成本控制显得尤其重要。同时,成控制也成为企业在竞争中生存的主要手段。本文利用系统分解法中结构化分解方法和过程化分解方法,对已建工程广西桂林小溶江水利枢纽工程发电厂房装修装饰工程进行成本控制分析,结合工程项目的成本控制、工业和建筑装饰工程专业承包问题的特点,论述了成本控制和内部组织关系的影响因素。通过实际案例验证,建立了项目成本控制相关的体系,以期从文中总结出一些见解、结论。首先,论文中对研究背景、研究方法、项目投资风险与应对策略进行了论述,讨论我国的建筑装饰装修行业的过去和现在,以及将来的发展前景,为论文奠定了基础。其次,已建工程广西桂林小溶江水利枢纽工程发电厂房装修装饰工程主要论述的是装饰工程在实施阶段的成本控制。清楚了解建筑装饰行业的过去,明确当前这个行业的状况,有助于研究关于成本控制的基本理论:(1)设计阶段:本工程发电厂房的设计具有结构安全性和防火要求高、平面布置合理、交通与疏散空间充足等特点,应积极采用用设计招投标制度选择优秀的设计单位,全面推行限额设计并加强各专业施工图和设计概算的审查,以获得优秀的设计方案。(2)施工阶段:本工程发电厂房装饰装修工程施工阶段具有施工质量要求高、工期要求紧、现场文明施工要求严格和可变因素多等特点,应加强工程进度款支付控制、工程变更的控制、材料价格信息的管理、严格现场签证管理、预防并处理好费用索赔,加强整个工程造价的动态控制。(3)竣工验收阶段:竣工验收阶段具有验收程序性强、竣工结算审核内容多要求严的特点,通过建立“三级分工审核”制度、积极运用招标制度甄选审计单位、仔细核对竣工结算材料、认真核实工程数量、严格审查材料价格和取费标准、核实现场签证和建立结算档案等措施与方法,使工程成本控制在合理的范围内。项目管理的中心思想是增值,在工程建设过程当中要确保工程建设安全、保证成本控制工作的正常进行、保证进度控制工作的正常进行、保证提高工程建设质量。如工程使用对于环境状况的影响是好还是坏,工程使用时生产效率是高还是低、是否浪费有限的资源,使用过程中它的安全效果如何,需要支付多少安全成本,为了获得最大利润,在价格降低的基础上,承包商必须进行成本控制。施工成本控制管理的成功与否,主要取决于自身的综合性特征。如果工程成果本身就是一个合理的存在,那么在使用时,必然会在质量功能、资金消耗、时间进度上综合体现它的优越性。在整个实施阶段中,都应综合考虑质量—工期—成本三者的协调统一。本文通过查阅大量专家学者的文学著作,建立工程项目管理的质量—工期—成本综合均衡优化模型,运用案例分析法对装饰工程的成本控制进行深入分析。再次,通过对材料成本支出的相应控制的案例和通过合同中相关条款向业主方进行索赔相关案例的分析,从中得出,在这样复杂多变,竞争同行众多的市场经济状况下,作为这个行业中的一员想要立足于市场,必须采取现代化管理的思想对成本控制进行深刻剖析。通过分析该项目前期项目管理造成成本超支的原因,制定了纠偏措施,在项目后期的目标动态成本管理体系及措施应用中,节省了管理费用;细化了成本管理执行层各部门的成本管理责任,合理的确定了目标成本,通过对挣得值的几个指标或曲线图的比较,可以得出各项工作的费用控制情况,明确成本管理的效果,进而采取有针对性的措施,,实现项目减亏10万,成功的为项目实施了成本控制,产生了巨大的经济效益,论证了本文所构建的全过程成本体系和综合管理方法的有效性和可操作性。从而得出,项目经理的作用就是承包并且实现项目质量、工期与成本三大约束性目标。经济承包目标的综合性是由成本目标来体现的。项目经理想要实现其经济承包责任、管理好项目和控制成本的投入,就必须充分有效的利用生产要素和市场机制,努力降低资源消耗,提高工作生产效率,将质量、工期、成本三大目标结合起来综合控制管理。要注意开源与节流相结合原则,定期对成本收入和支出进行对比分析,发现成本超支原因。这样既实现了成本控制,又带动了项目的全面管理。不同的企业有不同的组织结构、组织文化,因此,建筑装饰企业应根据自身特点,组织设计符合本企业自身需求的成本管理体系,有计划,有步骤的使得这一体系真正有效的运行。最后,通过分析得出,在工程合同款一定的情况下,成本控制管理是承包商保证自身盈利的必要手段。
【关键词】：成本控制 建筑装饰装修工程承包商 工程项目
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU767
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 1.绪论10-20
• 1.1 本文研究的背景10-13
• 1.2 国内外研究现状13-15
• 1.3 研究方法、研究意义15-18
• 1.4 论文研究的内容和目的18-20
• 2.施工项目成本管理基本理论20-27
• 2.1 施工项目成本及其构成20
• 2.1.1 施工项目成本的定义20
• 2.1.2 施工项目成本的构成20
• 2.2 施工项目成本分析的依据及方法20-23
• 2.2.1 施工项目成本控制的原则20-22
• 2.2.2 施工项目成本分析的依据22
• 2.2.3 施工项目成本分析的方法22-23
• 2.3 施工项目成本控制措施与方法23-24
• 2.3.1 施工项目成本控制的措施23-24
• 2.3.2 施工项目成本控制的方法24
• 2.4 装饰工程定义24-27
• 3.某发电厂装饰装修工程设计阶段成本控制措施与方法27-36
• 3.1 工程概况27-28
• 3.2 施工阶段划分28-30
• 3.3 关键分项工程30-31
• 3.4 工程拟分工情况表31-32
• 3.4.1 工程材料进场计划31-32
• 3.4.2 工程进度计划32
• 3.4.3 劳动力组织32
• 3.5 设计阶段工程成本控制的主要措施与方法32-36
• 3.5.1 工程成本控制的主要措施32-34
• 3.5.2 工程成本控制的主要方法34-36
• 4.某发电厂装饰装修施工阶段成本控制措施与方法36-49
• 4.1 某发电厂装饰装修施工特点36-37
• 4.2 某发电厂施工阶段项目成本控制措施与方法37-49
• 4.2.1 某发电厂施工阶段项目成本控制措施39-47
• 4.2.2 某发电厂施工阶段项目成本控制方法47-49
• 5.某发电厂装饰装修工程竣工结算阶段成本控制措施与方法49-54
• 5.1 某发电厂竣工与验收阶段的特点49-50
• 5.2 某发电厂装饰装修竣工与验收阶段成本控制措施与方法50-54
• 5.2.1 某发电厂竣工与验收阶段成本控制措施50-51
• 5.2.2 某发电厂竣工与验收阶段成本控制方法51-54
• 结论54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-58
• 附录58

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘泳宇;;浅谈南宁金禾湾东住宅小区项目成本控制经验[J];广西城镇建设;2007年10期

2 董金玲;解增海;;项目成本控制的方法[J];黑龙江科技信息;2008年35期

3 郑述杰;;浅谈施工阶段项目成本控制[J];民营科技;2009年03期

4 魏纯华;郭为民;;浅析施工阶段的成本控制[J];黑龙江科技信息;2009年17期

5 朱哲;;施工阶段成本控制的思考[J];装备制造;2009年08期

6 吴蓉;;加强项目成本控制 提高企业经济效益[J];科技信息;2009年30期

7 邓持友;;施工企业在施工阶段成本控制的探讨[J];民营科技;2009年12期

8 冯彦;;浅析施工阶段成本控制的重要性[J];山西建筑;2010年24期

9 李来仓;;站改项目的成本控制[J];山西建筑;2012年02期

10 刘良生;赵山;张冬华;;论述公路工程施工项目成本控制的有效途径[J];科学之友;2012年06期

中国重要会议论文全文数据库 前10条

1 张小燕;熊德彬;;项目成本控制的关键[A];土木建筑学术文库（第8卷）[C];2007年

2 曹程;梁广辉;;浅析企业施工阶段的成本控制[A];土木建筑学术文库(第13卷)[C];2010年

3 范承;魏宁;;施工企业项目成本控制制度浅析[A];河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C];2010年

4 卢俊红;冶伟峰;;浅析施工企业施工阶段的成本控制[A];河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C];2010年

5 魏志文;;施工各阶段成本控制要点分析[A];河南省土木建筑学会2009年学术大会论文集[C];2009年

6 宋广州;张占峰;;项目成本控制的探讨[A];土木建筑学术文库（第16卷）[C];2012年

7 张丽;刘军;;如何在施工项目管理中进行成本控制[A];土木建筑学术文库(第13卷)[C];2010年

8 金晓艳;乔全来;;浅谈建筑施工中的项目成本控制[A];河南省建筑业行业优秀论文集(2006)[C];2006年

9 武冰;;市政道路工程中的成本控制[A];河南省土木建筑学会2009年学术年会论文集[C];2009年

10 钟力;;浅议项目成本控制[A];会计理论研究——湖北省会计学会1996—2002年优秀会计论文集[C];2002年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 通讯员 向远;中远香港集团狠抓成本控制工作[N];中国远洋报;2012年

2 通讯员 刘萌;打响成本控制保卫战[N];中国远洋报;2012年

3 张奎;安徽矿机铸造分公司 成本控制“算得精”[N];中国建材报;2014年

4 晓勇 海龙 星办;成本控制大有可为[N];中国远洋报;2000年

5 牛平;战略、方法与步骤——成本控制的整体规划[N];经理日报;2006年

6 浙江泰舜建设有限公司　王建祥邋杨焕尧;刍议项目成本控制管理[N];建筑时报;2007年

7 朱以师;成本控制要“先下手为强”[N];中国房地产报;2009年

8 通讯员 刘萌;大远着力打造成本控制文化[N];中国远洋报;2010年

9 烟台市财政局 王宏志;成本控制面临挑战,我国企业如何应对[N];中国会计报;2010年

10 山西大学 李志强;在市场经济条件下,更应重视企业的成本控制[N];山西日报;2011年

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 韩l毲

本文编号：268897