对日软件开发企业之量化管理改进浅谈

发布时间：2020-05-28 06:16

【摘要】： 对日软件出口企业在经过近十年的高速发展,无论是在企业的规模还是内部开发过程的规范都取得了长足的发展。但受金融危机,人民币升值,对日软件出口企业的数量迅速增长等内外部因素的影响,我国对日软件出口企业间的竞争与日俱增。如何通过提升自身的管理水平和经营理念,打造企业的核心竞争力,使企业能在强手如林的环境中脱颖而出已成为各企业的普遍课题。 针对上述问题,通过对对日软件出口企业中的质量、成本、进度这三大管理领域中的量化管理现状进行梳理,参考国内外对于项目量化管理的研究成果,并结合软件过程成熟度模型CMMI和项目知识管理体系PMBOX,提出了在这三大管理领域中的一些量化管理改进方法。包括运用改进型控制图(九宫控制图)实施软件成果物的质量控制,运用龚珀兹曲线实施缺陷预测,运用决策树实施基于风险考虑的成本估算,运用挣值原理实现成本的实时管理。使整个企业的整体管理水平有了提高。 最后从经济学的成本收益模型出发,讨论量化管理的经济性。指导企业在量化管理过程中避免盲目地追求量化管理对象的多而全,引导企业从战略目标出发,选择满足企业目标的量化管理对象。并建议企业通过建立量化管理系统,减少量化管理过程中的间接管理成本;实现量化管理数据的一致性,正确性,确保量化管理的实时性与时效性。帮助企业既经济又有效地实施量化管理工作。
【图文】：

利用帕累托图来分析缺陷产生的倾向，观察缺发的代码上，是不是集中在某几个功能模块上的功能模块之间是否存在相关性等。并根据结审观点是否有遗漏，，重点对集中发生缺陷较多审活动等。可以说这样的改进措施相比之前，质量管理的精度也更高，并能起到事半功倍
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F273.2;F416.672

【参考文献】

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本文编号：2684846