吉林省一建高新分公司项目管理现状分析与对策研究

发布时间：2020-05-29 03:03

【摘要】：通过对吉林省第一建筑公司高新分公司项目管理现状的分析,揭示了高新分公司实施建设工程项目管理的基本形式、具体措施以及取得的成功经验,重点对高新分公司在管理过程中出现的问题加以详细、实证的剖析。以此为出发点,着重阐述了在建设工程项目管理中如何有效实施进度、质量、安全与成本四大控制,以及组织结构、信息沟通与交流在有效实施四大控制中的作用。通过以上分析,以及论文实习阶段进行的走访和采集的资料、与第一线管理人员的交流与沟通,进一步提出了有针对性的对策和改进意见,以求达到规范高新分公司的项目管理实践、促进高新分公司项目管理水平进一步提高、尽快适应市场化运作以及提高企业整体经济效益的目的。最后,对全文进行了总结并指出了论文结论的实际应用意义,希望本文提出的观点和意见能够为高新分公司以及其他施工企业今后进行科学、有效的工程项目管理提供参考和借鉴。
【图文】：

吉林大学工商管理硕士学位论文信息管理 。在项目管理实施的全过程中，充分利用计算机对项目有关的各类信息进行收集、整理、储存和使用，提高项目管理的科学性和有效性。施工现场管理。对施工现场进行有效管理，，以达到文明施工，塑造良好企业形象，提高施工管理水平之目的。4、一协调 : 组织协调对施工过程中内部单位之间、内部与外部之间的关系进行有序协调，减少施工中的各类矛盾和问题的发生，为施工创造宽松的内外环境。下图形象地说明了建设项目管理的主要内容和过程。以下几小节围绕以上内容详细地描述了高新分公司项目管理的特点和存在的主要问题。

6图 2-1 项目部组织结构图从图中可以看出，组织中一般只有两个管理层次：上一层次是项目经下一层次是具体的业务操作人员。对于规模很小的工程项目，有时也采用个层次的作业班组、作业队的形式。对于工程中专业职能的管理和控制，新分公司一般采取两种处理办法：一是在直线式的项目经理部设置一些专技术管理员，如技术员、统计员、预算员、会计员等；二是委托总公司的业职能部门代管。这种组织形式是高新分公司经过多年的业务实践摸索总结出来的，其点是便于指挥、灵活机动。2、项目经理的选择施工项目经理是建筑施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人，施工项目责、权、利的主体。因此企业经理与项日经理的关系实际上是委
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F279.26

【引证文献】

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本文编号：2686287