EMS企业人力资源成本控制问题研究

发布时间：2020-05-31 19:15

【摘要】： 随着全球经济的发展,电子产业发展迅猛,电子产品的普及率越来越高,种类越来越多,产品更新换代越来越快。通过为客户提供电子产品制造服务而获取利润的EMS(电子制造服务)企业,近几年生产规模以每年20%以上的速度增长。依靠规模经济带来的低成本优势是EMS企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝之一。成本优势可以转化为价格优势,从而使企业处于有利的竞争地位。 EMS企业规模大,用工多,人力资源成本一直是该类企业成本的重要组成部分。但随着整个社会经济的发展和企业竞争的日趋激烈,企业要想吸引、留住和培育所需的人才,所需的人力资源成本越来越高。人力资源成本上升与EMS企业利润目标的矛盾、人力资源成本上升的扩张与EMS企业以成本优势占领市场的矛盾,成为EMS企业必须要解决也最难解决的问题之一。 然而人力资源成本不同于其他一般的物质成本,在劳动者身上的花费不仅仅是一种消耗,更是一种投资,是调动劳动者积极性、实现有效激励必不可少的。对于人力资源既是成本又是资本的二重性,在控制与投入之间如何平衡、如何选择最佳的度,是人力资源成本管理要解决的问题。 本文从研究人力资源成本管理的相关理论入手,通过对人力资源成本结构的分析,针对目前EMS企业在人力资源成本管理上出现的问题,借鉴成本管理和人力资源管理的方法,为EMS企业构建了切实可行的人力资源成本控制体系。旨在提高EMS企业人力资源成本的投入产出效益,增强企业的竞争力。
【图文】：

图 3-2 苏州地区企业职工全面现金收入分布（按行业）不断上升的人力资源成本，给各 EMS 企业的生存和发展带来了很大的影响和，近年来，各 EMS 企业都在人力资源成本控制上下足了文章，一方面开始在劳成本更低的地点开始布局开厂；一方面积极致力于现有生产基地的精益化生产和劳动力成本控制：通过聘用经验少、知识技能相对较低的劳务工来降低直接劳动使用成本；利用国家各项政策，，如综合工时制来控制加班成本；继续缩减员工福

这样企业才能培养出更多掌握专业技能的员工。如图4-4-3 所示，通过制造业人才快速培养计划、领导力快速发展计划、高级管理人员发展方案等建立对技术和管理人员职业发展双通道，为不同发展方向的员工建立职业发展规划，通过对员工的职业发展进行规划并通过有效培训，开发项目，建立了内部人才储备计划，即内部核心人才库，为公司的长期发展奠定坚实的基础。阶段 行为特征第五阶段专家 依靠特有的知识和专业技能工作，而这种知识或技能在公司和（或）行业是很少见的 能够提出新的工作方法，改良流程和寻找新的商业机会第四阶段高级 已经掌握了某个流域的知识和流程 能够在复杂环境下有效工作，具备创新能力 具有更广阔的见解，并能辅导那些低水平的员工第三阶段独立 具有工作的主动性，只有在需要时才会寻求帮助 还需要少量的指点和辅导 能够解决日常问题或不符合正常流程的问题第二阶段熟练 能够遵循既定流程工作 工作效率不够高，灵活性不足 需要经常的监督和指导第一阶段新手 需要在别人的帮助下才能开始工作 错误频繁
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F272.92

【引证文献】

相关硕士学位论文 前3条

1 侯佳佳;烟草商业企业人力资源成本控制研究[D];贵州财经学院;2012年

2 张颢;钢铁行业多元化用工下的人力资源成本管理研究[D];云南财经大学;2012年

3 姜洁;我国企业人力资源成本控制研究[D];首都经济贸易大学;2012年

本文编号：2690335