大唐电厂某小区热力改造项目成本管理优化研究

发布时间：2020-05-31 23:36

【摘要】：大唐电厂某小区热力改造项目是集团公司及当地政府的重点工程项目,更是沈抚连接带及沈阳东部地区建设的重要组成部分。热力工程新建、扩建、改建有着其特有的施工特点、难点,往往给施工单位带来巨大的成本压力。大型工程项目管理存在很多“老顽疾”,例如项目成本管理机制不健全、缺乏对整个项目的全局控制、项目成本意识淡薄等问题直接制约着工程的成本管理问题。如何减少成本投资,如何将先进科学的成本管理理念植入到当代大型工程项目中,将成为企业是否能获得良好收益目标的关键。增加企业综合实力和市场竞争力是企业在工程建设中首要考虑的问题,而科学、有效的成本管理体系将是解决以上问题的重要途径和方法。因此研究电厂热力工程项目施工的成本管理问题是具有其深远经济效益和现实意义的。本文以大唐电厂某小区热力改造项目为实例,选取作为同一项目各方面条件相似的A、B两个标段作为研究对象,在阅读大量国内外相关资料、亲身实地进入施工现场的基础上,运用成本管理、工程成本管理等方式、方法作为理论依据,结合大唐电厂某小区热力改造项目的独有特点,对施工过程中的建筑工程费用,设备材料采购费用等进行了系统的分析。通过对大唐电厂某小区热力改造项目A标段工程预算成本、预算工程进度与实际成本、实际工程进度的分析比对结果,得出大唐某小区热力改造项目A标段成本管理中所暴露出的材料管理混乱,员工专业素质落后,施工预算、结算制度有缺陷,员工奖罚机制不健全等问题。通过对A标段发现的问题进行分解,作者对诱发问题的原因进行辨析,提出了解决问题的办法。并将优化整改后的组织结构,员工奖惩管理制度,人、材、机管理制度以及成本核算方法的优化,通过先进的工程理念运用到B标段工程的施工中,从而看到了B标段工程在员工精神面貌,工程工期控制,装置材料成本,施工材料成本等方面取得了可喜的结果。由A标段工程项目在施工中发生的问题所得出的优化手段在B标段项目的施工中得到了可靠验证。员工面貌在组织结构改革和制度优化后焕然一新,能够增加主人翁意识,自觉地加入到生产建设中来。无论是装置材料成本还是施工材料成本都得到了有效的控制,为工程的成本管理提供了强有力的保证,工程工期的有效控制不但能说明工程在施工过程中各项子工程工作的开展比较顺利,也能说明优化提出的制度改变,先进技术等应用以及科学的核算方式能够有效的帮助工程顺利完工,进而有助于成本的有效管理。通过有效的成本管理,能降低工程投入,提高工程收益,增加企业竞争力和生命力。B标段项目施工中得到的宝贵管理经验应该继续运用到接下来的工程施工中,为沈抚热网工程的顺利开展提供强有力的指导依据。
【图文】：

改造项目,进度表,A标,热力

着至关重要的影响。项目实际工期与成本之间并非是纯线性关系，实际工期控制在一定范围内才能达到成本支出最小化，而在这个范围内存在一个最佳工期，实际工程的工期要尽量向最佳工期靠拢，只有接近最佳工期才能在一定程度上节约成本开支，增加利润。因为在工程项目建设过程中，实际工期比最佳工期短，则可能要施工单位投入更多的设备和人员，通过采取一些赶工手段来保证项目在短期内完工，例如夜间作业，增加雇佣临时施工人员等，这些措施都会额外增加项目成本，且由于夜间施工等原因容易增加质量问题，安全问题等发生的几率，进而增加了项目的质量成本，安全成本。反之，实际工期大于最佳工期，则肯定会增加设备租赁费用、人工雇佣费用等工程的基本费用开支，另外超期过多还可能影响接下来的工作，后果不堪想象。大唐电厂某小区热力改造项目 A 标段，计划竣工时间 2017 年 02 月上旬，但实际工期却在 2017 年 02 月末才推迟完工。通过对比能看出预算工期和实际工期可知，A 标段工程施工存在缓工、迟工现象，如图 4.1，图 4.2。

改造项目,热力,小区,实际工期

图 4.3 某小区热力改造项目 A 标段实际工期进度表单位：天通过对比各个阶段的施工进度能看出来，大唐电厂某小区热力改造项目 A标段在施工期间道路、供电、供水建设，，三级管网工程建设、新建换热站工程等项目因资金周转不畅，运输受阻，天气变化，储备材料不足等原因造成工程推迟开工的现象，特别是三级管网工程建设，因储备钢材不足，工人到位不及时，致使工程推迟开工 16 天，延后竣工 22 天，严重影响了其他工程的顺利进行，拖缓了整个工程的进度，造成大量人力、财力浪费，大大增加了 A 标段项目的成本支出。4.3 某小区热力改造项目 A 标段成本管理存在的问题4.3.1 责权利相结合的成本管理系统不健全管理者对责任和义务的明确是所有管理活动最基本的出发点。成本管理亦
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU995;TU723.3

【参考文献】