施工企业项目隐性成本控制问题研究

发布时间：2020-06-01 11:17

【摘要】： 这几年国内一些大型施工企业不断加强项目成本管理,经营规模逐年扩大,盈利能力不断加强,这些特大型建筑施工企业旗下的各施工企业年施工产值逐年递增并且增幅极大,一些企业的年施工产值从几亿元猛增到十几亿,但是在建筑市场竞争空前激烈的今天,企业的生产规模扩大了,利润却没有什么变化,有的甚至还陷入了干得越多亏损越大的怪圈,似乎“成本难降,效益难求,亏损难遏”的恶性循环格局是无法改变的。如何降低成本,争取低成本赢利,一直是困扰国有建筑企业的难题。本文把对项目成本分为显性成本和隐性成本,提出了隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本,是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本,是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和,相对于显性成本来说,这些成本隐蔽性大,难以避免、不易量化。隐性成本认识与控制的难度较大,与显性成本相比,往往容易被人所忽视,但日益成为项目经营管理工作好坏的分水岭。本文运用定性和定量相结合的手段,通过项目隐性成本控制理论分析和案例实证研究,对施工企业如何有效控制隐性项目成本提出一个解决方案和具体控制。首先从项目隐性成本的概念和分类,项目隐性成本对企业的危害与影响等方面阐述了项目隐性成本控制中存在的问题,阐述了隐性成本对企业带来的危害及对企业成本控制提出了严峻挑战,通过中铁A局项目管理失败案例分析了隐性成本所产生的风险和后果。其次从项目预算管理、内部控制制度、组织机构、风险管理等方面进行了分析研究,提出了“做好隐性成本预防,加强项目预算管理”、“建立健全并有效执行项目内部控制制度是隐性成本控制的基础”、“科学的项目结构组织-扁平化是有效控制隐性成本的手段和组织保障”、“加强工程项目风险控制与防范,使隐性成本最小化”等观点。最后结合中铁A局集团公司控制项目隐性成本的成功经验案例,总结了隐性成本控制的整体解决方案,从而为企业有效控制项目隐性成本,获取更大的利润,实现快速发展提供新的思路。
【图文】：

实际成本,施工项目,责任预算

大学专业硕士学位论文施工企业项目隐性成本的控制措资金预算是各责任部门占有流动资金的预算。二，对责任预算执行过程进行控制。分为外部控制和内部控制，外部控制主要是公司对项目责任预算执，内部控制主要是项目经理部对自身责任预算的控制。目部各责任部门要建立健全过程控制台帐，做好记录。三，坚持资金和成本费用支出的一支笔审批制度，坚持主管部门复核制度。四，做好项目责任预算执行情况阶段性分析。定期分析和不定期分析两种。采用偏差分析法、表格法、赢值法等，对当期实际成本情况与责任对比分析，找出差异，即分部、分项工程盈亏分析，编制成本分析本分析报告应以责任部门、分部分项工程两条线编制。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F285

【参考文献】