基于价值链视角的KDXF公司智能化事业部成本控制研究

发布时间：2020-06-02 04:23

【摘要】：在全球经济浪潮中,智能语音行业目前在全国属于竞争非常激烈的行业。各种高新技术企业和互联网企业都跻身进入整个行业,随着5G时代快来来临,智能语音交互将可能出现在我们身边一切可能出现的环境中,甚至出现在我们身边所用的一切物品之上。智能语音识别技术目前的发展已经趋向于成熟,接下来发展的关键点在于如何提高消费者的使用体验,也就是说如何把消费者在使用终端产品时感受到的延迟感、阻断感降到最低,则是各大企业要考虑的头号问题。而在进行产品完善和研发的过程中势必要产生额外的成本,成本的产生又会在一定程度上影响到企业的产品竞争力。那么如何在智能语音市场竞争中站稳脚跟,保持自己产品的质量稳定的同时又可以降低自身产品成本从而在市场竞争中获得胜利,就是本文需要讨论的一个话题。本文章主要讨论的是基于价值链的成本管理,价值链视角下的成本管理与传统的成本管理方式有很大的不同。笔者首先分析了KDXF公司智能化事业部的价值链,以KDXF公司中的智能化事业部为案例从内部、外部分别进行了价值链分析。因为本文是基于价值链的视角,所以先分析价值链是为了给分析成本控制打下一定的基础。价值链视角的成本控制优化可以从整个企业的价值创造环节来控制成本,这样从根源对成本进行控制就更加的完整和有效。并且,还会迫使企业不停的关注市场的最新动向,关注自己行业的竞争者的实时变化。本文从KDXG公司智能化事业部的成本控制现状开始,分析了构成公司成本与费用现状的动因,随后针对分析进行深耕,发掘系统中各种存在或者潜在的问题,并提出对成本管理现状优化的建议。本文章的第一章节首先介绍了价值链成本管理的相关概念,并对研究背景和国内外学者对同样的问题的研究情况进行了介绍。阐释了笔者研究思路流程和这篇文章的创新点;在第二章里,本文介绍了价值链和成本控制的理论基础,波特的五力模型理论和SWOT分析法的方法;第三章是介绍案例现有的成本管理情况,介绍了案例成本管理横向纵向的管理制度和整体的管理系统;第四章是从价值链的视角出发,对KDXF公司智能化事业部的成本动因进行分析;第五章就之前分析的结果,给出了相关的成本控制的改进措施;第六章总结了我的文章的三点研究成果,并对我的文章提出了一些不足之处。本文所采用的方法有文献研究、案例分析和实地观察调查等。根据参阅的文献,对相关理论进行基础性质的论述,然后针对案例进行相应的价值链分析,剖析案例公司成本结构与成本动因,最后以获得的资料为基础对目前公司成本控制的现状提出改进意见。本文相对于以前的研究有以下的创新:在目前的研究体系中,对于中小企业的成本控制较多,对于高新技术企业,尤其是对智能语音行业的龙头企业来说,这方面的研究还暂时没有。本文选择的KDXF公司中的智能化事业部是智能语音行业中的龙头领军者,基于价值链的视角从内外部对其提出优化建议,对KDXF公司智能化事业部未来的成本控制有一定的参考价值。
【学位授予单位】：安徽大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：F275.3;F49

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