施工项目标后预算管理理论与应用研究

发布时间：2020-06-02 09:26

【摘要】： 全面建立施工企业管理层面的标后预算管理体系,通过下达标后预算,明确项目的成本控制目标,建立标后预算的定期考核、兑现制度,充分调动项目经理部全面建立项目成本管理体系、加强成本过程控制、降低各项生产消耗、完成标后预算各项经济指标的积极性,以达到提高经济效益的目的,是十分重要的研究课题。本文在论述标后预算制度产生的背景、经历的三个阶段和组织保证体系的基础上,构建了标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系和动态管理体系。在此基础上重点阐述了项目的成本管理,包括成本管理体系的建立、成本分析和成本考核。最后,论述了标后预算管理与项目成本管理之间的关系。
【图文】：

5 分供商 分供商1.3 标后预算的组织保证体系要确保标后预算制度的顺利进行，企业必须建立健全三级标后预算组织保证系，明确各级的责权利，建立有效的激励与约束机制。在企业的管理层面，通过后预算明确项目经理部的经营目标，以年度预算、决算、标后预算最终计算等为段，对标后预算进行动态管理，通过对项目进行年度考核预兑现、交竣工考核总现，激励项目经理部想方设法全面完成标后预算核定的各项经营目标。这就是通所说的“企业应建立有效的激励与约束机制”的具体实现方式。在项目管理层项目经理部通过建立项目的成本管理体系，测算项目的阶段性目标，编制并下达职能部门成本控制指标，明确全员管理的责权利，，通过成本控制、成本核算、成分析、成本考核与奖励，确保完成各项成本控制指标，进而确保标后预算核定的项经营目标的最终实现，见图 1-1。

2.1.1 标后预算管理体系标后预算管理体系由标后预算的技术方法体系、标后预算的指标体系、算动态管理体系、标后预算考核兑现体系以及企业定价计价标准体系构成了相对独立又与其他业务管理体系相互渗透、相互交融的体系，如图 2-1 所示预算的技术方法体系规定和描述了测算项目各项经济指标的技术手段、规则和方法；标后预算动态管理体系规定了企业对项目标后预算执行情况进行管督、检查和指导的程序、方法，项目成本管理体系是标后预算的动态管理理支持和延续，项目经理部通过细划成本管理单元、加强成本过程控制，确保本目标和标后预算核定的各项经济指标的全面实现；标后预算考核兑现体系度决算、标后预算的最终计算，对项目的经营成果和超额利润进行确认，对理部完成标后预算核定的各项指标完成情况进行考核与奖励。计算标后预算各种标准、依据、数据、定额等构成了企业的定价计价体系，企业的定价计构成了标后预算管理体系的基础和支持系统。
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F285

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本文编号：2692953