水电工程EPC管理模式研究

发布时间：2020-06-04 18:52

【摘要】：EPC (设计—采购—施工)工程项目管理模式是20世纪80年代国际上逐步发展起来的一种工程承包和管理模式。上个世纪90年代,我国工程建设领域开始涉及EPC工程总承包和项目管理工作。它适用于固定总价,由承包商承担所有或部分设计、采购和施工工作的工程项目。本文论述了EPC工程管理模式的背景,分析了国内外EPC工程管理模式发展现状及意义,总结了工程总承包管理模式的特点和优缺点,以及目前EPC工程项目管理模式的不足之处。并在此基础上,根据水电工程项目的特点,将EPC管理模式与水电工程进行有机的结合与分析。从水电工程的角度出发,阐述了水电工程EPC管理模式的概念和形式,以及发展水电工程EPC管理模式的必要性和优越性;提出了水电工程EPC管理模式的建设程序和组织机构模式,同时清晰的界定了总承包商和业主的工作内容及管理任务,详细分析了水电工程EPC管理模式中的风险和成本控制,并提出了水电工程EPC总承包商应注意的几个问题。结合赤道几内亚吉布洛水电站EPC项目管理实例,探讨了水电工程与EPC项目管理技术相结合中的实际问题,对吉布洛水电站EPC工程的成本、进度、质量及合同管理进行了实例分析,并对该项目实施过程中存在的风险进行了论述。 EPC工程总承包是国际工程项目管理的趋势,也是我国目前积极推行的一种工程管理模式。本文采用理论研究与实际案例相结合的方法,论述了水电工程EPC总承包管理模式的特点、工作内容及任务,总结了水电工程EPC总承包管理应注意的问题,对我国水电工程建设项目管理具有一定的指导意义。
【图文】：

项目管理模式,工程造价,业主,总承包商

策划、组织和指挥以及工程的全过程控制，这有助于承包商对设计、采购和施工进行系统性优化，便于进度、质量和成本控制，达到工程项目的集成管理，最终提高整个项目的经济收益；②EPC 管理模式下总承包商在工程项目实施中处于核心的领导地位，对工程设计、施工及采购等工作全权负责，指挥或协调各分包商的工程建设。当然，这种工程管理模式要求总包商具备很高的总承包能力以及风险处理水平（王超，2007）；③有利于业主对工程项目目标的把握及控制，业主通过功能招标的方式和总承包商建立事实性、法律性合同关系，把工程建设的大部分风险转移给总承包商，大大减小了自己的责任和风险，，而且把协调承包商和业主方工作量降到最低，节省工程中非必须的交易费用。对业主而言，总承包商对工程整体进行复制，而且有十分明确的责任体系。因此，一般来讲采用这种模式的工程具有明确的目标要求和风险分析，从而有助于业主对工程项目目标的控制；④能够显著地降低工程总造价、提高业主的经济效益（李永刚等，2008）。图 5 所示是EPC工程总承包与传统工程建设项目管理模式工程造价的比较。可见看出EPC 工程总承包管理模式，除项目管理费用是比传统模式增加的项目以外，其他均比传统工程管理模式低。虽然承包商管理费用有不同程度的增加，但建设工程总造价得到了大幅降低，从而使业主得到可观的经济效益（胡德银，2003）。
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：TV512

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