盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制研究

发布时间：2020-06-06 00:50

【摘要】：作为项目管理的主要内容,成本控制工作不仅可以帮助企业获得更加可观的经济效益,还可以帮助企业在很大程度上提升核心竞争力水平。对于同样处于激烈竞争环境的建筑企业,改善成本控制对策的重要性就不言而喻了。在建筑企业的施工项目中,较多的项目管理者因事前未组织建立完善的成本控制体系,使得整个项目在准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段的成本控制力度不到位,从而给建筑企业带来了一定的经济损失。因此,研究建筑企业施工项目的成本控制问题具有重要的理论意义和现实意义。盘锦GM公司承揽的B办公大楼施工项目于2018年1月开始施工,基于对其的基本了解,分析了项目的成本控制状况,发现其主要存在成本控制基础工作薄弱、成本和工期进度的关系分离以及缺乏完善的项目责权利相结合的成本管理体系三方面问题,同时本文还设计盘锦GM公司B办公大楼施工项目成本控制体系,主要包括项目前期成本控制体系、项目后期施工阶段成本控制体系和项目竣工验收阶段成本控制体系三个方面,从而不断提升该施工项目的成本控制水平。通过对B办公大楼施工项目的全过程进行成本控制研究,发现项目成本控制控制贯穿于整个施工过程,即项目在施工准备设计、施工阶段、竣工验收阶段。因此,建筑企业必须在施工项目的所有环节中科学利用成本控制方法,这样才可以让建筑企业实现项目预期目标,帮助建筑企业提升经济利润。同时,本文构建的完善的办公大楼施工项目成本控制体系对其他建筑企业提升成本控制水平也具备一定的借鉴价值。
【图文】：

图 2.1 施工成本构成.2 施工项目成本控制理论.2.1 施工项目成本控制的定义项目成本控制，即指成本控制负责人获取的与项目成本价有关的资料，，在正式前，挑选出对整个项目成本产生影响的各类因素，同时在施工阶段，针对影响因定预防或调整方案，最大程度降低不利因素的影响，为项目正常开展提供条件。，对成本系统进行完善，不但可以最大程度发挥成本管理价值，而且还可以提高的经济利润，提升企业竞争水平等。项目施工的每个环节都离不开成本控制，在项目设计招标投标、项目施工准备目施工过程和竣工等环节都需要成本控制，通过建立健全组织机制或者使用某种工具有效实现成本控制目标，完成事先布置的任务。项目成本控制目标实现并非只有一个人可以完成，相反它需要团队力量才能完成

成本指标控制程序图
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU723.3

【参考文献】

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本文编号：2698874