价值链管理模式下的企业财务管理研究

发布时间：2020-06-06 14:30

【摘要】：任何价值链中的价值活动之间都具有相互依存的关系，每个价值活动都会对其他相联系的价值活动产生影响，这种影响也可能是成本上的影响，也可能是在价值效果上的影响。价值链管理与企业财务管理具有密切关联。通过对企业内外部价值链分析，我们可以寻找影响目前企业价值增值和顾客价值最大化的财务因素，建立基于价值链理论的企业财务管理新模式，使财务管理的内涵和目标与企业或客户的价值增值相匹配。本文试图将价值链管理思想与企业财务管理相结合，通过分析传统财务管理模式在价值链管理方面的局限性，提出了基于价值链的企业财务管理模式构建的基本思路，从建立企业内部价值链管理体系和挖掘企业开放式价值链潜力两个方面着手，构建适合我国企业的基于价值链思想的财务管理框架。具体来说，本文的主要内容包括：①对价值链、价值链管理、价值链会计、财务管理战略等方面进行了文献综述，提出本文的研究内容和研究思路。②对价值链与成本管理理论、价值链与企业竞争优势的关系等内容进行概述，对价值链管理的内容进行了界定，建立了价值链管理内容框架。③对价值链思想下的财务管理目标进行了分析。总结了财务管理目标的内涵，分别从利益主体和财务管理内容两方面剖析了财务管理目标；论述了价值链视角下的财务管理目标以及目标的选择。④介绍了价值链财务管理理论，分析了价值链视角的一体化财务核算模式，，建立了基于价值链的财务管理框架；分析了企业价值链财务管理模式中财务管理主体、财务管理范围、财务管理内容的构建方法。⑤论述了价值链视角的企业财务管理策略；论述了价值链分析对财务管理战略的支持作用，从竞争优势、市场竞争行为、企业生命周期等三个方面探讨了不同目标导向的企业财务战略选择。⑥介绍了价值链管理核心下对财务管理的新认识以及财务管理的发展趋势。基于价值链管理理论的财务管理研究在我国起步较晚，能将价值链管理理论与企业财务管理两方面结合起来的企业较少，但也有很多国外企业在通过价值链管理运用方面取得较好的效果。总体来说，基于价值链的企业财务管理模式研究对于未来我国企业如何与国际接轨，有一定的应用前景和参考价值。
【图文】：

企业价值链,基本模型,价值链

企业在某特定行业各种生产作业活动的集合构成一定水平的价值链，因此在同一行业内有许多水平不同的价值链，这些价值链之间是竞争关系。企业战略与战略实施方法往往通过其价值链及其价值链各个活动表现出来，不同竞争对手之间的价值链管理都有所不同，这种差异是企业竞争优势的主要来源。(一)、价值链基本模型著名管理学者迈克尔·波特教授认为价值链是包括产品设计、加工、装配以及销售在内的企业产品实现过程和各种支持性辅助活动的集合，并提倡使用的价值链进行企业战略规划和管理，帮助企业获得并保持竞争优势。价值链理论告诉我们并不是所有的生产活动都产生价值，企业的生产经营活动包括基本活动和辅助活动两大类（如图 2.1）。基本活动是在物质形态上制造产品、销售和发送至客户以及在售后服务中所包含的种种活动包括：原材料采购、加工及装配作业、产品销售、售后服务等。企业的辅助性增值活动，包括组织建设、人事管理、技术开发和采购管理。这里的技术和采购都是广义的，既可以包括生产性技术，也包括非生产性的开发管理。

价值链,价值链管理,作业链,客户价值

生产作业过程链接而成的作业链。根据作业成本原理，每个作业在进行会消耗一定资源，但同时会有一定的产出转移到下一个作业。当然在作程中一定伴随着价值的转移，企业投入产出过程的最终产出不仅是全部而成作业链的结果，而且是所有价值环节集合而成价值链的结果，作业过程就是价值链的形成过程。因此，作业链是密切联系客户需求的价值链是作业链的货币表现形式，二者在企业生产经营过程中始终是统一的作业观念下的企业价值链形成和运行机理如下图 2.2 所示：
【学位授予单位】：中南民族大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F275

【参考文献】