新纪元公司管理系统的分析与设计

发布时间：2020-06-07 03:35

【摘要】： 新纪元是一家从事广告设计与发布、塑钢门窗生产、装饰工程、电器工程和路彩工程业务的有限责任公司。公司在快速成长中面临一系列管理方面的问题。本文的研究有很重要的现实意义和一定的理论意义。本文首先介绍了新纪元公司的现状，通过环境分析、SWOT分析、波士顿矩阵分析，提出了新纪元公司的发展战略；在对公司组织现状分析的基础上，构造了新纪元公司的组织结构模式，提出了适度分权管理的思路；在对公司薪酬现状分析的基础上，构造了一套基于工作绩效的薪酬系统；针对公司物资管理中存在的问题，在物资采购、库存、余料回收及监控与奖励方面提出了一系列对策；并探讨了塑钢门窗厂生产管理、装饰工程施工管理、公司成本管理等方面的内容，最后提出了构建新纪元公司企业文化系统的思路。
【图文】：

矩阵图,占有率,增长率,矩阵

2.4.1明星类--一内饰、幕墙和门窗装饰分公司目前所有的业务都是在开发区内，内饰、幕墙和门窗都属装饰分公司的业务。装饰分公司的业务是1999年5月份从做门窗开始的，当年就有3百多万的产值，2000年产值有所滑坡，只有200多万，但到了2001年装饰分公司的总产值激增到1千4百多万，其中门窗就有600多万，而且门窗厂全年都在满负荷生产，因而其市场占有量是根据自己的生产能力来决定的，公司如再进一步投资将会获得更多的市场份额。2002年公司还会继续争取发展公司的装饰业务，业务量预计会与去年持平，但利润率将会有所提高。所以内饰、幕墙和门窗这三项业务无论是在市场占有率还是市场增长率上都将会有很大的提高，成为公司将来发展的新的重心。2.4，2问题类-一路彩路彩业务本身是一项很有发展前途的业务，公司当初是为了想要进一步扩大公司的业务范围而引进的，但是在引进时由于没有作好充分的项目分析和市场调查，同国外公司的合作方式又存在问题，要开展这项业务就需要大量的资金和人力，以至于按照公司现有的状况要开展路彩业务则相当困难。
【学位授予单位】：武汉理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2002
【分类号】：F279.26

【参考文献】