工业燃控系统项目进度管理研究

发布时间：2020-06-07 07:43

【摘要】：随着我国经济与社会的高速发展，环保指标作为一项重要内容在国民经济中占据着越来越重要的地位。随着我国对环境保护的日益重视，节能环保工作也在国民经济中扮演着越来越重要的角色。本论文试图通过对项目管理学科知识的深入学习和对最新的项目管理方法的引用，进而提升公司在工业燃烧控制领域的竞争能力；针对工业燃烧与自动化控制系统的项目特点进行研究：首先，对工程项目进行工作结构分解，将工业燃控系统项目的进度管理工作按项目实施的先后顺序，分解为项目进度计划、成本控制、质量管理等几个环节进行有针对性的计划管理。其次，利用约束理论找出工业燃控系统项目中的主要约束：软件开发、设备安装成套、系统调试，据此对项目进度计划进行优化，力争将约束影响降到最低。然后，，采用关键链技术中的逆推法确定分解后各个项目单元的施工周期，以及细化到每个子任务单元的工作量，并据此进行人员调派与资金调拨。同时，在项目的实施过程中，结合赢得值法对工程项目的实际进度与发生成本进行综合管理，从而掌握项目的进度与成本的实际状况，增强对项目进度与成本综合管理的把控能力。通过在项目实施过程各项数据的及时收集与整理，建立项目的整套数据资料库以提升项目进度管理水平，达到总结、借鉴、提高的目的论文最后对项目方案的实际应用情况和效果进行了分析，提出了一些针对工业燃烧与自动化控制系统的项目管理建议。
【图文】：

示意图,进度,示意图,横道图

电子科技大学硕士学位论文单个设备通电检查完毕后，对整个系统设备进行模拟生产状态的试车，保证所有设备均能俺指令工作且能持续运行。只有在系统联动通电试动作完成，系统的每一个设备均能正常工作后，则输送天然气，进行试点火。按照项目设计参数将每一个工业燃气烧嘴的天然气、空气的压力、流量参数比率调试至最接近理论值后，即可将系统投入运行。二、工业燃控系统项目的进度计划。甘特图也称条形图亦即横道图，主要在项目人员制订项目的进度和计划时使用；以其清晰明了、绘制简单的特点，在上世纪初便被广泛应用于各种工程项目管理中。它将项目的各个环节和任务的起、止时间和实施周期用进度条标示。但是，对于施工工期不长、工序简单、规模比较小的工程项目采用横道图还算比较合适，对于大型工程项目而言由于项目内容复杂采用横道图就不太适合。甘特图在项目实际进度背离预期计划时，难以重新调整计划。因此，甘特图仅仅可以做非常简单的进度示意，如图 3.3 所示：

项目进度计划,日系

图 4-4 项目进度计划工程实施项目进度计划如下：项目实施：9 月 15 日-12 月 14 日设备选型、采购：9 月 16 日-11 月 15 日系统联合调试：12 月 1 日-12 月 5 日系统试运行：12 月 6 日-12 月 14 日系统验收：12 月 15 日-12 月 17 日4.3 采用约束理论和关键链技术对项目进行优化根据约束理论知识，项目组经过分析认为工程的主要约束因素在于软件开发阶段与设备成套、安装阶段，以及个别设备的供货周期。为了尽量降低约束因素对项目进度的影响，采取设备安装与系统成套同步进行的方式，将一些比较复杂
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F284

【共引文献】