ERP中的成本管理在印刷企业中的应用

发布时间：2020-06-09 22:35

【摘要】：ERP作为企业管理信息化的一项重要内容,在企业管理中的作用越来越重要。如何将ERP中先进的管理模式和方法应用到印刷企业中去,对现代印刷企业的管理方法将有非常重要的意义。本文主要探讨基于ERP的成本管理模式在印刷企业中的应用。 论文主要以南京爱德印刷有限公司ERP系统先进的成本管理方法为例,从成本核算的角度分析研究了我国具有行业特色的印刷企业成本管理方案。 论文首先较详细阐述了当今企业的成本管理概念和模式,以及ERP的概念、原理及管理思想,并分析了当今我国印刷企业管理的特点及弊端。然后在研究ERP的成本管理模式,包括成本管理的核算原理,以及ERP系统中的三个重要的成本管理模式及其与其它模块之间的关系的基础上,对南京爱德印刷有限公司的ERP成本核算模式进行了研究。在对南京爱德的ERP成本核算模式进行研究时,首先分析了南京爱德公司的管理特点,其次对南京爱德公司ERP管理软件进行了分析说明,并分析了南京爱德公司的成本的分配和归集方法。最后对我国印刷行业ERP的成本核算进行了研究,主要是根据我国印刷行业的生产特点,建立了一个适合我国印刷行业的成本管理系统模型,并对其生产费用的归集与分配进行了分析,提出适合我国印刷企业的分配和归集方法,并分析了ERP的各类成本核算方法的特点,及其与印刷行业的适应性。
【图文】：

同时要及时根据施工单的生产完成和消耗情况进行及时调整。销售环节的送货安排受库存情况制约。采购计划安排受销售计划、原辅材料库存情况的制约。成本核算的准确性和时效性受库房成品入库、材料领用、生产管理信息以及财务核算资料的准确性和时效性的制约等等。上述的印刷行业特殊性以及企业细化管理的要求，必然产生很大的管理工作量，记录、统计、分析的难度很高，因此要求有更高的管理手段运用到管理工作中去。4.2印刷行业成本管理系统模型、结构图及分析

图.42印刷行业成本管理系统分析结构图成本管理系统结构图分析:首先，根据前面所叙，我们知道成本管理的主要特点是事前计划、事中控制和事后分析。事前计划即在成本发生前，通过对历史资料的分析研究和反复测算，制定出未来某个时期内稳定生产条件(如生产规模、技术水平、能力利用等)下的标准成本。标准成本是进行成本控制的依据和基础。事中控制即在成本发生过程中，将实际发生的成本与标准成本进行对比、分析，记录产生的差异，并作适当的控制和及时的调整。事后分析即在成本发生后，对实际成本与标准成本的差异进行全面的综合分析研究，发现问题，，解决问题，并制定新的标准成本。正如上图所示，我们可以看到首先报价管理模块通过对物料成本和加工成本等费用的预测(一般系统预设有如下几种预测方法，简单平均法、移动平均法、加权移动平均法、指数平滑法、直线回归法等)计划成本，计划成本在某一稳定的生产条件下便成了标准成本。而在实际生产中生产管理系统、薪酬管理系统、
【学位授予单位】：武汉大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2005
【分类号】：F426.84

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本文编号：2705353