双鸭山矿业有限公司产品成本控制研究

发布时间：2017-03-27 15:01

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【摘要】：煤炭作为我国的主导能源,过去几十年的经济发展实践表明,我国国民经济与煤炭发展之间始终保持着一种休戚与共的关系。2015年是“十二五”的收官之年,2016年是启动“十三五”发展规划的关键之年,是中国经济进入新常态的新阶段,煤炭行业也进入转型发展的新时期,外部环境发生了巨大的变化,煤炭企业应充分认识到新常态下,煤炭经济发展方式转变的重要性和紧迫性。目前,我国的煤炭生产企业大多是粗放型的发展模式,没能对成本控制引起高度重视,造成煤炭资源浪费严重。由于煤炭企业的快速发展及煤炭产品的不可再生性,近年来政府加强了对煤炭企业的管控力度,而且煤炭企业的成本控制能力不足,许多企业生产经营处于瓶颈时期。因为企业的市场竞争力归根到底在于成本,因此煤炭企业为谋求进一步的发展,开始逐步意识到成本控制是企业管理中的关键因素。龙煤集团作为黑龙江煤炭行业的龙头企业,双鸭山矿业有限公司是其重要的子公司之一,也要跟随时代的步伐,适时的转变生产经营观念,准确地、有效地控制企业的产品成本,进而提高产品成本控制水平。为了有效的降低产品成本来提高双鸭山矿业有限公司的经济效益,在深入研究了国内外成果的基础上,对双鸭山矿业有限公司产品成本控制的现状进行分析,发现公司在产品成本控制方面存在产品沉没成本偏高、产品成本核算结果失实、产品成本评价责任不清、产品成本控制缺乏全面性等问题,针对这些问题进行原因分析。并通过对神华集团、山西焦化、力拓集团等相关煤炭企业的产品成本控制方法进行了借鉴,提出构建双鸭山矿业有限公司产品成本控制体系、加强产品成本全过程管理,创新成本控制方式来降低成本,提高全面成本控制水平的建议。
【关键词】：煤炭企业 成本控制 绩效考核 成本要素
【学位授予单位】：哈尔滨商业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F406.72
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-13
• 1 绪论13-21
• 1.1 选题背景13-14
• 1.2 研究目的和意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 国内外研究文献综述15-18
• 1.3.1 国外研究文献15-16
• 1.3.2 国内研究文献16-17
• 1.3.3 国内外研究文献评述17-18
• 1.4 研究内容与方法18-21
• 1.4.1 研究内容18-20
• 1.4.2 研究方法20-21
• 2 双鸭山矿业有限公司产品成本控制现状及问题分析21-31
• 2.1 双鸭山矿业有限公司概况及生产经营情况分析21-24
• 2.1.1 双鸭山矿业有限公司的基本状况21
• 2.1.2 煤炭行业生产经营统计数据分析21-23
• 2.1.3 双鸭山矿业有限公司生产经营情况分析23-24
• 2.2 双鸭山矿业有限公司产品成本构成及控制情况24-26
• 2.2.1 双鸭山矿业有限公司的产品成本要素24-25
• 2.2.2 双鸭山矿业有限公司的产品成本控制的基本情况25-26
• 2.3 双鸭山矿业有限公司产品成本控制存在的问题26-28
• 2.3.1 产品沉没成本偏高26
• 2.3.2 产品成本核算结果失实26-27
• 2.3.3 产品成本评价责任不清27
• 2.3.4 产品成本控制缺乏全面性27-28
• 2.4 双鸭山矿业有限公司产品成本控制问题成因28-31
• 2.4.1 产品成本控制意识淡薄28
• 2.4.2 产品成本控制核算粗略28-29
• 2.4.3 产品成本控制绩效评价不全面29
• 2.4.4 产品成本控制体系不完善29-31
• 3 国内外煤炭企业成本控制的经验借鉴及启示31-35
• 3.1 神华集团成本控制的经验借鉴31-32
• 3.1.1 利用高新技术控制生产成本31
• 3.1.2 应用企业信息化管理31-32
• 3.2 山西焦化成本控制的经验借鉴32-33
• 3.2.1 发展循环经济模式32
• 3.2.2 建立员工激励机制32-33
• 3.3 力拓矿业集团成本控制的经验借鉴33-34
• 3.3.1 实现资源配置的全球化33
• 3.3.2 提高资源的利用效率33-34
• 3.4 对双鸭山矿业有限公司的启示34-35
• 4 完善双鸭山矿业有限公司产品成本控制体系的设计方案35-41
• 4.1 双鸭山矿业有限公司产品成本控制目标35
• 4.2 双鸭山矿业有限公司产品成本控制体系的构建原则35-36
• 4.2.1 全面控制原则35-36
• 4.2.2 增收节支相结合的原则36
• 4.2.3 成本效益原则36
• 4.2.4 预防性控制原则36
• 4.3 完善双鸭山矿业有限公司产品成本控制的全过程36-41
• 4.3.1 合理确定产品成本控制总规划的事前控制37-38
• 4.3.2 完善产品成本结构和核算的事中控制38-39
• 4.3.3 建立有效业绩评价体系的事后控制39-41
• 5 产品成本控制方案有效运行的保障措施41-45
• 5.1 提高产品成本控制意识41
• 5.1.1 培训员工的产品成本意识41
• 5.1.2 培养管理层的产品成本控制意识41
• 5.2 实施预防性成本管理41-42
• 5.2.1 强化预算管理制度41-42
• 5.2.2 加强物资供应工作管理42
• 5.3 应用现代经营生产技术42-43
• 5.3.1 提高信息化管理水平42-43
• 5.3.2 采用高新技术生产方式43
• 5.4 加强产品成本控制的执行及反馈43-45
• 5.4.1 明确成本控制的职责分工43
• 5.4.2 加强监督成本控制目标的达成43-44
• 5.4.3 强化成本控制的考核和分析44-45
• 结论与展望45-46
• 参考文献46-49
• 致谢49-50
• 攻读学位期间发表的学术论文50

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1 李学峰;建设节约型企业加强成本控制[J];会计之友;2005年04期

2 韩l毢

本文编号：270548