B连锁跨境电商战略成本管理的应用研究

发布时间：2017-03-27 12:06

  本文关键词：B连锁跨境电商战略成本管理的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：电子商务的迅猛发展,给传统零售行业带来了严峻挑战,如何维持并进一步提升竞争力,通过市场竞争优势稳定消费者,成为传统零售业关注的焦点问题。2010年起,陆续有传统零售企业加入电商阵营,以电商来开启转型之路,开展020模式。然而经过几年的摸索和探索,仅苏宁、国美两家实体传统零售企业成功转向020经营模式,众多零售业企业电商仍不见起色。并且,随着市场竞争的加剧,传统成本管理已难以满足转型中的传统零售业企业电商战略和发展的需求。战略成本管理将战略思想融入成本管理,以企业长期发展和服务战略为成本管理的目标,从内部转换企业的成本管理理念,实现企业由内而外的改善,较好切合了电商目前的发展需求。因此选择把战略成本管理理论引入电商领域进行研究,以期为电商的成本管理提供更切合、全面、全新的思路。尤其是对于起步转型较晚,发展时间不长的传统零售业电商——B连锁跨境电商来说,其020模式较为特殊,以跨境电商为020突破口。传统成本管理的局限性显然不能为其竞争优势和进一步发展提供建设性意见,甚至可能阻碍其电商的长远发展。相反,不局限于内部传统视角的战略成本管理,追求成本效益,形成竞争优势将有利于其突破重围,实现发展。在起步阶段跳出传统成本管理桎梏,全速投入发展也是B连锁跨境电商发展的必然选择。基于上述思考,本文首先通过对B连锁跨境电商的宏观环境和战略定位分析明确其市场环境和自身条件,这是了解并挖掘竞争优势的起点；其次运用价值链分析识别B连锁跨境电商的增值和待调整环节,更深入地在战略成本管理思路的指导下识别重要价值环节,剖析其价值环节竞争优势;进而,在战略定位和价值链分析的基础上对B连锁跨境电商进行成本动因的分析,以对重要的成本动因加以研究和控制,从而创造并保持竞争优势,优化其成本管理,确保成本管理理念适应竞争环境和未来发展需要。最后,根据战略定位、价值链环节和成本动因三者的结合和共同作用,联系实际,本文从顾客、供应商等五个重要价值环节,进一步提出有利于B连锁跨境电商战略成本管理运行和完善的措施。以更好地运用战略成本管理促进B连锁跨境电商形成长期竞争优势,提高竞争力,在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟,实现长足发展。
【关键词】：战略成本管理 战略定位 价值链 成本动因
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 绪论9-18
• 1.1 研究背景和意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-14
• 1.2.1 国外研究动态11-12
• 1.2.2 国内研究动态12-14
• 1.3 研究思路与基本内容14-15
• 1.4 研究方法与技术路线15-17
• 1.4.1 研究方法15-16
• 1.4.2 技术路线16-17
• 1.5 创新点17-18
• 第二章 战略成本管理与电子商务的一般理论概述18-26
• 2.1 相关概念18-22
• 2.1.1 战略成本管理18-21
• 2.1.2 电子商务21-22
• 2.2 理论基础22-24
• 2.2.1 一般战略理论22-23
• 2.2.2 价值链理论23-24
• 2.3 战略成本管理引入电子商务领域的必要性24-25
• 2.3.1 电子商务的成本管理需求24-25
• 2.3.2 战略成本管理于电子商务发展的益处25
• 2.4 小结25-26
• 第三章 B连锁跨境电商的发展背景及成本管理现状分析26-35
• 3.1 B连锁跨境电商发展背景简介26-30
• 3.1.1 传统零售企业电商早期情况分析26-27
• 3.1.2 B连锁及其涉足电商背景简介27-29
• 3.1.3 B连锁跨境电商简介29-30
• 3.2 B连锁跨境电商成本管理现状30-33
• 3.2.1 B连锁成本管理基本内容30
• 3.2.2 财务视角下的成本管理现状30-32
• 3.2.3 实地调查情况分析32-33
• 3.3 B连锁跨境电商成本管理问题剖析33-34
• 3.4 小结34-35
• 第四章 B连锁跨境电商的战略成本管理运用分析35-56
• 4.1 跨境电商的宏观环境分析35-37
• 4.2 B连锁跨境电商的战略定位分析37-41
• 4.2.1 SWOT分析37-41
• 4.2.2 一般战略分析——向差异化战略过渡41
• 4.3 B连锁跨境电商的价值链分析41-50
• 4.3.1 行业价值链分析41-45
• 4.3.2 内部价值链分析45-50
• 4.4 B连锁跨境电商的成本动因分析50-55
• 4.4.1 结构性成本动因分析50-53
• 4.4.2 执行性成本动因分析53-55
• 4.5 小结55-56
• 第五章 B连锁跨境电商战略成本管理运用的保障措施56-62
• 5.1 推进顾客资源的整合与利用56-57
• 5.2 建立供应商优化体系57-58
• 5.3 加大第三方物流关系的开发58-59
• 5.4 优化营销组合结构59-60
• 5.5 完善成本绩效考评机制60-61
• 5.6 小结61-62
• 第六章 结论与展望62-64
• 6.1 研究结论62-63
• 6.2 研究展望63-64
• 参考文献64-66
• 致谢66-67
• 附件：B连锁电商事业部调研内容67-70
• 个人简介及在校期间发表论文情况及科研成果70

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