《案例》：约克广州空调冷冻设备有限公司——竞争性的运作管理和企业发展

发布时间：2020-06-10 16:05

【摘要】： 约克广州空调冷冻设备有限公司于1995年建厂，是约克国际全球竞争战略 中开拓国际新兴市场的重要一环。尽管落后于全球主要竞争对手联合开利八年 时间在中国投资建厂，，约克仅以5年时间取代开利成为中国商用空调和中央空 调市场的龙头老大，其利器就是最优成本供应商战略。 约克广州贯彻约克国际的竞争战略，在低成本投资和全球化产品设计的背 景下，成功地实施一系列运作策略；柔性的生产能力和经营策略、推行需求拉 动技术的生产管理、利用模块化设计制造非标产品、快速响应市场需要不断引 进和开发新产品系列。 约克广州要保持长期的竞争优势，应进行企业过程再造。深化最优成本战 略，集中资源强化核心能力和培养特异能力是约克广州的企业发展方向。
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2001
【分类号】：F279.26

【共引文献】

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本文编号：2706527