隆达房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2020-06-11 01:15

【摘要】：在工程建设领域实行项目管理,对提高工程质量、保证工期、节约资金具有十分重要的意义。而科学的成本管理在项目管理中具有非常重要的地位,成本管理理论的研究为企业有效的控制成本提供有力的理论参考与决策依据,从而起到通过对控制项目成本达到控制项目质量的作用。项目成本管理主要包含以下过程：成本估算、成本预算和成本控制。成本估算和成本预算统称为成本管理计划,成本管理计划为成本控制提供依据。项目的成本控制是整个项目在实施的过程中定期地、经常性地收集项目的实际成本数据,进行成本的计划值和实际值的动态比较分析,包括总目标和分目标等多层次的比较分析,并进行成本预测,如果发现偏差,则及时采取纠偏措施,包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施,以实现项目的成本目标。论文以隆达房地产开发项目为背景,研究地产开发项目中的成本管理问题。隆达房地产开发项目成本管理计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的成本水平、成本降低率以及为降低成本核算所采取的主要措施和规划的书面方案,是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制的基础。在成本管理计划编制方面,首先,论文分析了影响项目成本的因素,主要由规划设计、工期、价格、管理水平四个因素组成。在此基础上选择科学的成本估算方法,由于本项目还没有进入进度计划制定的阶段,此阶段项目成本估算特点是比较粗略,所以选择采用经验估算法和WBS估算法。经验估算法要求参与成本估算的人员具有专门的知识和丰富的经验,因此项目估算的专家组成员应包括项目设计方面的专家、项目管理方面的经理人还有专业的财务税收和销售人员。经验估算法和WBS估算法两者综合运用,可以使估算结果更接近实际。WBS估算法是把项目任务进行细分,直到细分到可以确认的程度。在项目的WBS过程中,需要对项目需求做一个比较完整的限定,在此基础上制定完成任务所必需的逻辑步骤,最后编制WBS表。结合影响成本的因素,成本估算的依据,利用科学的成本估算方法,进行成本估算,最后得出准确的成本估算结论。成本管理计划的最后一个步骤是成本预算,论文从预算内容和预算方法两方面提出成本预算建议,并且制定了隆达房地产开发项目成本预算表和成本基线。科学的成本管理计划使成本控制有的放矢。在成本控制方面,论文提出了成本控制的原则：全面控制、开源与节流相结合、责权利相结合、节约原则。论文分析了项目成本控制的过程：在明确成本控制内容的前提下,提出了成本控制的主要技术手段和偏差分析的逻辑结构,针对不同的情况提出了具体的纠正偏差的措施,最后较为系统地提出了全面控制的措施。全面控制主要包括四个阶段：投资决策阶段、设计阶段、招标与合同洽商阶段、施工阶段、结算阶段。投资决策阶段是项目的开始阶段也是最为关键的时期,此阶段的主要任务是制定项目策划书和投资决策书。设计阶段的成本控制对成本控制的影响最大,项目在设计阶段进行成本控制要与建筑师、设计师密切配合。项目招投标与合同洽商阶段是项目成本控制的重要环节,很多具有法律效力的文本都在此阶段形成。施工阶段的成本控制主要从设计变更控制和资源价格控制两方面展开。结算工作的主要特点是“大量性、集中性、复杂性”,此阶段进行成本控制的重点是防止结算的失误。论文通过以上研究,旨在建立一套地产开发项目成本管理的体系,为下一步加强该项工程的成本管理乃至同类地产开发项目成本管理提供有益的依据。
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：TU723.3;F299.233.42

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