星宇集团房地产项目目标成本管理体系的构建

发布时间：2020-06-11 12:31

【摘要】： 长春星宇集团是中国建筑业500强企业之一。1991年,进入房地产产业领域,多年耕耘,但在项目成本管理中所存在的问题直接导致诸多开发项目的亏损。本文结合星宇MJ项目,应用案例研究的方法,全面阐释了该集团在开发项目的成本管理的现状,剥开经营表象,力求探寻管理中的深层原因,并有针对性的提出了构建星宇集团开发项目目标成本管理体系的建议。本文的目的是在星宇集团构建和推行开发项目目标成本管理体系,全面提升起成本管理水平,进而实现开发项目的效益最大化。作者侧重于全局观念和系统方法,紧贴集团项目成本管理的实际,从组织架构、职责分配、管理流程、完善记录等多方面形成操作性很强的成本管理模型,对指导经营工作具有实际意义。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F293.3

【引证文献】