基于作业成本法的IT制造企业供应链成本控制研究

发布时间：2020-06-12 00:03

【摘要】：在经济高速发展及市场环境的快速变化下,IT制造企业之间的竞争越来越激烈。IT制造企业为了生存和发展,保持其核心竞争力,不仅要靠内部资源优化与利用,还要借助于和其他企业保持密切合作,充分利用其他企业资源。同时,随着信息技术的普及化和市场需求的压力,IT产业对研发的投资不断增加,研发和生产周期大大缩短,使得IT制造市场竞争空前。整机制造商因市场竞争的需要,只有不断压低整机价格。相反,能源,原材料以及人工费用的提高造成成本的不断上升,这就导致IT制造业整体利润下滑严重,所有这些都逼迫IT制造企业重新进行成本分析,寻找新的成本优化模式。因此,根据供应链管理思想和作业成本控制理论的特点,研究和设计一套基于供应链视角的成本控制方法与策略,对IT企业进行成本决策、提高IT企业的整体竞争力具有重要意义。 本文运用系统分析的方法对国内外供应链管理的相关理论及其研究动态进行分析。界定供应链、供应链管理、供应链成本、作业成本控制等相关概念;对IT企业供应链成本控制现状进行分析,指出IT企业成本控制面临的问题;根据供应链视角下成本控制的特点,在分析应用作业成本法优化供应链成本中的重点成本要素——库存成本的必要性的基础上,应用作业成本优化原理分节点构建立了供应商——核心企业以及核心企业——销售商环境下的库存成本优化模型;在此基础上,对某IT企业的供应链库存成本进行实证研究,进一步证实供应链库存成本控制模型的可操作性。最后,总结全文内容,提出文中进一步研究的内容和方向。
【图文】：

于作业成本法的供应链库存成链库存成本优化决策的应用分析优化库存成本的必要性境发生巨大变化，顾客对产品的需求变的成本的比例越来越小，，反之间接费用占产分配方法已不能适应企业发展的需要，不成本法（简称 ABC 法）进行企业运作决更加准确，并且其应用领域非常广泛。A如图 4-1 所示。

（4-2）图4-2 传统库存模式Fig.4-2 Traditional inventory model4.3.2 成本动因分析对等式（4-1）即库存相关成本用 ABC 原理进行解释，得到传统 EOQ 库存模型的成本动因和成本结构，具体内容如表 4-1 所示。表 4-1 传统 EOQ 中成本动因分析Table 4-1 Cost drivers analysis in traditional EOQ model成本动因 成本动因率缺货成本 平均缺货量 单位缺货成本库存储备成本 平均库存量 单位库存成本订货成本 单位时间内订货次数 每次订货成本由表 4-1 可知，对传统 EOQ 库存成本模型应用 ABC 法需要对每一成本项目的成本动因进行详细分析。但是单只选单位时间订货次数1I作为订货成本的成本动因不合理，其它因素像采购部门工作人员数量也影响订货成本；同样只选平均库存量2I作为库存储备成本的成本动因也不合理，其它因素如仓库工作人员数量也对库存储备成本产生影响；同理，只选平均缺货量3I作为缺货
【学位授予单位】：哈尔滨理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F426.6;F406.72

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本文编号：2708686