AL公司直接生产材料的采购管理

发布时间：2020-06-12 22:09

【摘要】： 随着全球经济一体化,企业经营全球化,企业间的竞争变得十分激烈,而这种竞争从起初的销售和市场层面转向了目前的供应链层面。供应链的效率直接影响着企业在市场竞争中的地位,一支优秀的供应链团队给企业输送着准时到货的产品,合理良性的库存,可靠稳定的质量和具有竞争力的产品成本。在供应链中,采购扮演着非常重要的角色,它连接着企业和供应商,管理着产品成本中的主要部分,控制着供应链中的库存水平,保证着供应商的产品质量。 本文以AL公司作为研究对象,分析了这家通讯设备制造企业所面临的三方面挑战:客户要求产品价格的不断降低;客户要求签约后立即交货;通讯产品更新加快。 论文根据卡拉杰克模型,提出了供应商管理的策略,帮助AL公司重新评估供应商分类的合理性。新的采购策略将给AL公司带来更大大的成本优势,同时使得AL公司继续在核心技术上保持优势地位。 针对供应商的日常管理方面,提出AL公司需要更多借鉴其它行业采购的优秀经验。在交货期的管理方面需要引入VMI/JIT的做法,需要缩短交货期,同时让供应商来承担备货的库存,以获得更大的交货灵活度。在产品的成本控制方面,需要引入完全成本的观念,同时结合产品的生命周期进行科学的管理。在风险的防范方面,论文分析了来自供应商和来自AL公司内部的各种风险,并提出了防范的措施。 通过研究,论文认为通过完全成本管理,VMI/JIT的物流项目,供应商关系管理和采购风险管理可以帮助AL公司从容应对市场的新挑战。
【图文】：

FIGURE 2 Production Material Sourcing (PDS) Organization Chart 公司直接生产材料采购管理的现状和存在的主要问题司的直接生产材料采购 PDS 隶属于 ALU 公司全球采购中心（简称 GPS）000 年成立至今已经建立起了完整的采购规章，包括供应商选择和认证策商关系管理策略，成本管理策略，供应商交货期的管理策略，采购风险PDS 每年实现 10%以上的采购成本降低，并通过 VMI/JIT 有效的管理供期，其中 4 周及 4 周以下的交货期占总采购金额的比例达到 70%以上，

图 3 直接生产材料器件认证流程URE 3 Qualification Process for Production提出新器件认证申请，然后由采购部有器件不能满足，则由采购部门在现现有供应商无法提供，则由采购部门负责新供应商认证，再由采购部和专责器件认证。材料新供应商认证的流程对新的供应商,但也有供应商被使用证包括以下所列的六个步骤 (见图过以下的渠道：展会，，其他供应商，网页和新闻)，调研报告（如：竞息。
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F274

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本文编号：2710180