联想集团战略管理会计的应用研究

发布时间：2017-03-27 20:16

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【摘要】：我国IT行业经历了近三十年的发展,已经初步具备规模与影响力,初步形成了完整的产业链,其庞大的产业规模与良好的经济效益为带动我国经济的进步做出了巨大的贡献,联想集团是我国目前该领域的领军企业。随着世界经济的一体化,联想集团正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,尤其是在信息时代和管理科学现代化的今天,企业管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题,战略管理作为一种新型的管理方式给企业注入了新的活力,随之战略管理会计应运而生。战略管理会计是服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。它能够运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息,通过分析、比较和选择,帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势,是企业进行战略决策的有效的手段。战略管理会计的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果,是建立和完善现代成本管理体系的必然要求,它使管理会计进入了一个全新的发展阶段。要想使企业良性循环并不断发展,实施战略管理会计十分必要。在我国IT行业战略管理会计应用并不普及,本文着重分析跨国集团联想公司战略管理会计的应用以及联想集团是如何从实践战略管理会计来达到它的获利目标并与其竞争对手苹果公司进行比较分析以发现联想集团在实施战略管理会计过程中的优势及劣势。通过分析,我们发现企业的战略目标要与企业资源相匹配,多元化发展要慎重,各业务集团要相互关联,互相支撑,对市场的把握要准确,能够有效地引导市场;并且战略的制定应与执行相互协调,设立专职的更有专业能力的公司战略规划职能部门,引进专业人才,加强信息收集和执行监控的质量与力度。在经济全球化的市场经济条件下,IT行业的竞争也会愈演愈烈,联想集团要想在商业竞争中占得先机,获得一席之地,必须做到知己知彼,方能百战不殆。因此,采取有效的竞争战略,了解竞争对手,是企业管理者必须要慎重考虑的问题。战略管理会计的主要目的就是全面分析和了解竞争对手的各种财务信息和非财务信息,根据竞争对手的实际情况制定适当的战略以战胜对手、增加市场份额或盈利能力。
【关键词】：战略管理会计 竞争对手分析 竞争环境分析
【学位授予单位】：吉林财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F234.3;F426.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 引言9-13
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.3 研究内容与方法13
• 1.4 本文创新点与不足13
• 第2章 战略管理会计的基本理论13-17
• 2.1 战略管理会计的定义13
• 2.2 战略管理会计的内容13-16
• 2.2.1 企业的经营环境分析14
• 2.2.2 竞争能力分析14
• 2.2.3 战略定位14-15
• 2.2.4 财务战略15-16
• 2.3 战略管理会计特点16-17
• 2.3.1 战略管理会计的战略性16
• 2.3.2 战略管理会计的外向性16-17
• 2.3.3 战略管理会计的多元化17
• 第3章 战略管理会计的应用——联想集团的案例分析17-34
• 3.1 案例背景17-19
• 3.2 案例分析19-31
• 3.2.1 竞争环境分析19-29
• 3.2.2 竞争对手分析29-31
• 3.3 联想集团存在的主要问题31-34
• 3.3.1 联想集团缺乏核心竞争力32
• 3.3.2 联想集团资源不匹配32-33
• 3.3.3 联想集团的公司战略不能与其他业务功能相融合33-34
• 第4章 联想集团实施战略管理会计的建议34-39
• 4.1 重视财务信息与非财务信息相结合，整合企业优势资源35
• 4.2 选择适合企业自身发展的战略计划35-36
• 4.3 企业战略目标应与企业资源相匹配36-37
• 4.4 企业应随自身发展不断变更战略选择37-39
• 参考文献39-40

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